高玉莹
“来，您瞧这个！”北重集团防务事业部502车间身管班班长付雷雷拿出专用平板，对着一台重型设备的二维码轻轻一扫，屏幕上立刻弹出设备型号、点检项目、历史维护记录等信息，他给笔者展示了车间设备“二维码”身份证，只需“扫一扫”就能实现线上点检，以前靠纸质表格点检，自从更新了这套设备点检终端系统，线上线下双保险，点检准确率从85% 提到了99%，设备故障率都降低不少。他身后的墙上，“一星级生产现场”的奖牌格外醒目。
付雷雷的日常工作变化，是北重集团“十四五”期间以创新驱动管理与现场质效双提升的生动缩影。从数字化车间的智能脉动，到生产现场的管理升级，再到班组树立标杆与品牌，北重集团以全新的姿态在健康稳定可持续发展的赛道上加速奔跑。
现场管理
从“过得去”到“过得硬”
“以前车间里的物品随便放，电渣炉基坑没有防护围挡，安全隐患如影随形。特钢事业部106车间下决心改变这一局面，如今的电渣重熔车间，环境整洁、设备稳定、产品优质。”班组长刘伟指着货架上的产品笑着说。
这是车间探索“1+3”现场管理模式后的新变化 ——“1”是抓安全产出，“3”是聚焦5S管理、设备保障、产品质量。
“以前现场管理就靠‘扫扫地、摆摆东西’，现在扩展到‘车间建设、生产组织’等八个维度，内容多了，但更有条理了。”基础管理部现场管理专员王烁说。
2025年，北重集团启动生产现场星级建设，基础管理部牵头制定了详细方案：前期宣贯培训、月度监督检查、半年全面考核。
“6月份我们组织了一次‘大检查’，从软件资料到生产现场，逐项打分。”王烁说，“有个车间以前物品堆放乱，这次检查后，他们不仅按标准分类，还做了‘可视化看板’，谁负责、放哪里、数量多少，一目了然。”
制度有闭环，现场管理才能“不打折扣”。各单位制定《现场5S与目视化管理标准》《物品ABC分类标准》，还配套了“关键绩效指标”“检查记录表”。
“以前发现问题，整改靠‘自觉’；现在从发现问题、下达整改单，到验收反馈，全流程闭环。”王烁说。
设备管理
让“老车间”长出“智慧脑”
走进防务事业部物资保障部工具备件科，900平方米的前置仓，备货5.4万件刀具，库存少了，成本低了，供应周期缩短了。这都得益于北重集团正式建成并投入运营兵器集团首家工业品前置仓，通过“随用随领+自动补货”的模式，物资供应“轻装上阵”，告别了“囤货烦恼”。
设备管理的变革，源于公司对数字化、智能化的战略投入。“十四五”期间，北重集团累计投入5600 余万元，搭建起覆盖科研、生产、管理的数字化体系。在矿用车总装车间，笔者看到了更震撼的场景：无人驾驶矿用车在划定路线上平稳行驶，驾驶室里空无一人，中控室的屏幕上实时显示着车辆的位置、速度、能耗数据。“以前靠司机现场操作，受天气、疲劳度影响大，现在远程控制 + 数据采集，作业效率提升20%，安全风险也降了。”北方股份技术人员指着屏幕上的轨迹图说。
数字化的魔力，还渗透到了炼钢车间。在特钢事业部一体化智能炼钢管控平台，刘邦华正盯着屏幕上的冶炼数据。“以前炼钢师傅的经验就是‘标准’，现在不一样了。” 他点开“冶炼工艺”，屏幕上立刻弹出某一炉钢的温度曲线和成分数据，“你看，现在上了数字化平台，炼钢也从‘经验驱动’变为‘数字驱动’了，钢水质量更稳定了。”
设备管理是保障车间稳定运行的“生命线”，定期保养与精准点检，能减少设备突发故障的概率，还能通过规范操作流程延长设备使用寿命，降低企业运维成本。北重集团的设备管理系统中，无论是《内蒙古北方重工业集团有限公司设备运维管理办法》《起重机械设备完好检查表》等相关制度，还是设备报修、周例保、精度检测等标准化流程都一目了然。
从制度执行到设备管理系统跟踪日例保、周例保、精度检测，设备检修，每一环都透着精细，实现了设备检查内容的全覆盖、无遗漏，让设备状态 “看得见、摸得着”。
班组管理
从“抓规范”到“树标杆”
“李哥，您在‘红旗杯’班组长大赛拿了国防科技工业赛道第五名，快给我们讲讲经验！”2024年，特钢事业部的一场经验分享会上，工人们围着李瑞热烈提问。
自特钢事业部组织开展班组活动以来，各车间以“班十条”学习为抓手，推动班组管理提质增效。2024年，事业部组织重点生产班组长开展管理知识与安全标准化专项培训。“以前开班会想到啥说啥，现在按《北重集团班组班前会管理指导意见》流程走，安全风险点、当日任务一目了然。”103车间班组长李中杰拿着班前会记录表说，流程规范了，工作起来更安心了。
在班组环境建设上，事业部定期开展休息室及管理看板专项检查。106车间班组长刘伟指着整齐的休息室自豪地说：“我们严格落实定制化管理标准，工具归位、物品摆放有序，员工无论是工作还是休息时心情都舒畅。” 101、103 等车间的班组园地建设方案已编制完成，成为展示班组文化的新窗口。
班组专项提升行动中，101车间精炼班班长刘邦华感受颇深：“事业部帮我们梳理管理漏洞，现在‘五好一准确’考核细则执行更到位，每季度排名前10的班组还有奖励，大家‘赶学比超’的劲头更足了！”笔者了解到，事业部每月组织多样化班组活动，持续推进第二梯队班组提升，打造特钢班组特色品牌。
事业部基础管理部负责人魏琨表示，从星级现场建设到常态化环境督查，从技能培训到竞赛激励，事业部正以实打实的举措，让“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的班组安全文化深植一线。
“十四五”以来，北重集团在管理创新与现场管理领域深耕细作，从生产现场的“智能蝶变”，到设备管理的“机制创新”，再到班组人员的“精细升级”，北重集团将持续深化基础管理内涵，让“质效双升”的基础更牢固。
