2025年09月22日 星期一 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

新时代煤企建设“三型”劳动者大军之浅见

来源:企业家日报 作者:

谢娟

2025428日,习近平总书记在庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会上发表重要讲话,指出要紧紧围绕实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,深入实施职工素质建设工程,深化产业工人队伍建设改革,广泛开展劳动和技能竞赛,引导广大劳动者终身学习、不断提高自身素质,努力建设一支知识型、技能型、创新型的劳动者大军。笔者认为,煤企必须建立健全“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的制度和机制,全面建设融“知识型、技能型、创新型”为一体的复合型职工队伍,才能为推动企业高质量发展提供强有力的人才保证和智力支持。

建立学习机制,把握建设“三型”劳动者大军的方向性。加强学习是对职工的基本要求,是激发职工创新力的关键,更是推动企业高质量发展的内在需求。为此,煤企必须教育引导广大职工全面把握“知识就是力量、知识改变人生、知识就是财富”的时代内涵,多读业务书、读好业务书,跟踪学习本专业、本岗位前沿性业务知识和最新成果,学习总结本专业、本岗位实践中的成功经验,坚持学思用贯通、知信行统一,推动全面系统学、深入思考学、联系实际学,不断拓宽知识面,优化知识结构,实现“要我学习”向“我要学习”的转变,营造“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。同时,要教育引导广大职工积极参加各类大专以上层次的函授、脱产培训和自学考试等学历教育,全面提升学历层次,满足企业发展对各类人才的需要。

建立培训机制,把握建设“三型”劳动者大军的主动性。推动企业高质量发展关键在于建设一支“三型”劳动者大军;建设一支“三型”劳动者大军关键在于搞好职工的技能培训。为此,煤企必须按照聚焦理论教育“凝心铸魂”、强化专业教育“固本培元”、突出技能培训“强筋壮骨”的要求,科学制定《技能人才教育培训规划》,每年定期对职工进行系统的技能培训,并做到“五个结合”:在培训内容上,坚持理想信念教育、职业道德教育及本体性理论知识教育相结合;在培训对象上,做到初级工、中级工与高技能人才相结合;在培训形式上,坚持集中培训与个人自学相结合,个人思考与团队交流相结合;在培训方式上,坚持其他培训与示范带动相结合;在培训措施上,坚持考试成绩与正负激励相结合,激发职工参与技能培训的积极性、主动性。

建立练兵机制,把握建设“三型”劳动者大军的关键性。建设“三型”劳动者大军关键在于提高职工队伍的岗位技能及实战能力;提高职工队伍的岗位技能及实战能力关键在于建立岗位练兵长效机制。为此,煤企必须建立技能大赛、导师带徒、五小创新等岗位练兵长效机制。一是每年结合企业实际,研究制定科学严谨、程序详细、便于操作的技能大赛实施方案,创新比武项目、评比模式,细化评分标准,要充分体现工匠精神、工匠水准,使技能大赛成为解决技术难题的“攻关站”、成果转化的“孵化器”、技能人才培养的“练兵场”。二是按照“一年学到手、两年成骨干、三年出人才”的目标要求,以现有的工人技师、高级技师、首席技师等为导师,依托高技能人才培训基地、技能大师工作室、劳模和工匠人才创新工作室等,大力开展“导师带徒”活动。签订导师带徒合同,坚持辐射带动,以提高职工素质为核心,最大限度地发挥“导师”的作用和潜能,通过他们讲授技术、传授经验,从而带动周围的职工在干中学、学中干。三是大力开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门”为主要内容的群众性“五小”创新活动,将职工自觉、自发的创新活动与对企业的贡献度紧密结合,把企业的认可与职工的贡献紧密结合,激发职工岗位创新的内生动力。

建立鉴定机制,把握建设“三型”劳动者大军的实效性。准确科学的职业技能鉴定机制能促进职工岗位素质和岗位技能的提高,能激发职工岗位成才的内生动力。为此,煤企必须建立职工职业技能鉴定长效机制,实现职工职业技能鉴定常态化规范化制度化。本着“先培训,后鉴定”的原则,对需要职业技能鉴定的职工,提前一年列出培训计划,做好鉴定前的培训工作,并结合开展“技能大赛、导师带徒、五小创新”活动,全面提升职工的岗位技能,确保职工职业技能鉴定通过率逐年提高。同时,要全面构建由初、中、高级工向技师和高级技师成长的“技能提升线”,并按照企业《人力资源发展规划》等有关要求,通过理论学习和实践锻炼,全面提升职工队伍的思想理论、业务能力、岗位技能、安全生产等综合素质,使职工的专业、年龄结构和高、中、初级专业技能人才比例趋于合理,适应企业高质量发展对人才的需要。

建立保障机制,把握建设“三型”劳动者大军的根本性。推动区务公开,增强建设“三型”劳动者大军的透明度,建立可靠保障机制,确保职工对“三型”劳动者大军建设的知情权、参与权和监督权。为此,煤企必须制定《技能人才岗位津贴实施办法》《职工学历提升奖励实施办法》《职工职业技能晋升奖励考核办法》《“五小创新”评选奖励实施办法》等多样化的激励制度,使职工对企业激励有稳定的预期,更多地感受到企业的激励。健全领导干部谈心慰问帮扶制度,为遇到各种困难的职工消除后顾之忧。加强“三型”劳动者大军程序性制度建设,为职工行使权力设定公平、公开、细化具体的程序。(作者单位:山东能源新矿集团华丰煤矿)