本报通讯员 古晨阳/文 王讨/图
在川煤集团华荣公司石洞沟煤业，有这样一位年轻的矿山管理者，他以90后的创新思维和实干精神，在千米井下书写着新时代矿工的奋斗篇章。刘华君，这位中国矿业大学毕业的90后采矿工程师，用12年时间从技术员成长为煤矿掌舵人。在工作期间始终保持学习热情，先后取得工程硕士学位，正攻读博士学位，这种对知识的执着追求为他日后管理创新奠定了坚实基础。
科学决策 激发企业新活力
2024年4月，刘华君全面负责石洞沟煤业安全生产工作。这一年，矿井面临着32采区收尾开采、31采区内同煤层同一翼上下区段接替紧张等诸多困难。他深知，唯有务实肯干、科学决策、创新机制，才能破解发展难题。他精准把握公司经营结构机制，凝聚全矿干部职工执行各项安全生产部署的积极性和主动性。针对综采接续和延深工程等难题，组织专业团队进行深入调研和分析，制定出切实可行的解决方案，通过优化生产流程、合理调配资源，有效缓解了接替紧张的局面。
如何破解经营发展难题，实现降本增效，成为刘华君关注的焦点。他牵头围绕“固定成本+可控成本”管控两个方面狠下功夫，持续深化“单位成本自控、专业统筹把控、部门严格管控”三个效能。制定矿井降本增效办法，细化6项14款工作措施的落实主体及考核办法，调减了各项年初预算指标，压实监管部门、基层连队降本增效责任，月度逗硬考核。
严谨筑安 守牢发展底线
居安思危筑防线，未雨绸缪保平安。刘华君以坚定严谨的态度，严格落实“三管三必须”要求，将安全责任措施落实到基层末梢，不断筑牢安全生产防线。截至目前，该矿已实现连续安全生产3000余天。
依托“视频抓三违”平台，将安全规程、岗位标准等知识融入视频当中，利用系统化、碎片化、移动化的学习模式，确保员工能够随时随地接受安全教育。
推行12分积分制管理，将考核得分与工资挂钩，作为各类评先晋级的重要依据；开展“百日安全攻坚”活动，组织无“三违”人员抽奖，实行“三违”罚款返还机制。使“三违”人员从思想上转变，主动去反“三违”，在正向进行激励的同时，减少员工的不规范作业行为。
人才强企 筑牢发展根基
人才是企业发展的核心竞争力。刘华君高度重视人才队伍建设，出台了一系列人才队伍建设相关制度，通过“正负”激励淬炼管理人员队伍。
制定青年员工成长成才“十条措施”，选拔42名青年到见习技术员、分工会主席岗位锻炼，遴选291名青年参加继续教育学习提升学历层次，连续两年常态举办电工、钳工、焊工夜校，协办广元市煤炭行业职工职业技能竞赛，18名青年在省、市两级技能大赛中拔得头筹，21名青年走上中层管理岗位。先后有袁廷豪、向敏等同志参加省、市级技能大赛拔得头筹。
企业成立石洞沟煤业青年创客交流中心，筹资20万元成立“智慧石煤”奖励基金，设立技术工业、安全生产、经营管理、企业文化四个小组，近年来产生“五小”创新成果45项，不仅解决安全生产现场难题，创造效益近5000万元，发表论文12篇，研发应用16项，其中3项成果获得“振兴杯”全国青年职工技能大赛创新创效竞赛优胜奖、“川煤集团十佳创新成果”一等奖等荣誉，助推企业创建为国家高新技术企业。
从安全生产到经营管理，从人才培养到科技创新，刘华君用实干与担当诠释着新时代矿山管理者的风采。
