本报讯（通讯员 肖震） 面对严峻的市场经营形势，安徽淮北矿业集团临涣选煤厂牢固树立“过紧日子”思想，认真贯彻落实集团公司“七控一加强”举措，聚焦经营管控，提高经营质量，将降本增效做细做实做到位。
该厂强化精煤质量是生命线意识，深刻吸取质量事故教训，全面落实质量责任，加强杂物源头治理和装运管控，杜绝产品二次污染。坚持以市场为导向，深入落实“产选销运”一体化策略，积极开发新产品，精准优化生产参数，推进精煤降水；紧密配合环保整改要求，增加干选分厂入选原煤量，并督促新宇公司加大矸石销售力度，全方位提升产品质量与市场竞争力。
在生产设备维护、消费性支出以及原煤入洗、装车灰分等关键环节，实施严格把控。该厂机电车间坚持“应修必修、内修最大化”原则，在生产间隙，见缝插针对洗选设备进行完好维护，对管道、皮带机漏煤撒煤现象进行全面排查、整治，杜绝“跑冒滴漏扬溅抛撒”现象。该厂装卸车间针对入洗原煤吨位目测亏吨的，及时进行抽查称重，并联系责任矿井进行补吨。
临涣选煤厂积极压缩电力单耗，降低高峰期费用支出。针对向焦化厂供应精煤事项，出台具体举措，以焦化厂需求为主，采取错峰用电措施，避开高峰期，根据焦化厂当班用煤计划，要求每天16:00之前所需煤种全部打满，如在高峰期焦化煤仓需要补煤的，必须向厂调度申请、批示后方可补煤。同时要求向焦化供煤要连续，单次供煤不低于500吨，特需煤种如高灰焦根据需求按每二至三天供一次，切实避开用电尖峰时段。
与此同时，该厂在全厂范围内开展班长及以上管理人员参加的以“降本增收稳效”为主题的解放思想大讨论活动，促使干部职工进一步转变观念，加压奋进，确保取得实实在在的效果。
