本报讯 （记者 王武军） 今年以来，山西丰喜集团临猗分公司紧紧围绕高质量发展目标，将班组建设作为激活基层管理的重要抓手，持续推进管理体系优化、队伍素质提升和安全责任落实，为企业安全生产和高效运营提供了坚实支撑。
该公司以管理规范化、标准化为主线，聚焦安全、工艺、设备和综合四大领域，进一步细化班组管理标准化体系，明确各岗位职责，实现日常工作有章可循、关键环节有据可依。同时，全面推行“日清日结”管理模式，强化全过程闭环管控，确保各项决策部署在基层有效落地，显著提升了工作效率与任务执行力。
在队伍培养方面，公司构建多维度、立体化的培训体系，以装置原理、规范操作和应急处置为重点，制定专项培训计划。通过随机抽查、实操演练、微课堂互动等形式，切实提升职工专业能力。持续深化“师带徒”培养机制，充分发挥技术骨干“传帮带”作用，加速新员工成长，全面增强班组综合战斗力。
公司始终将安全环保视为发展底线，严格督促班组落实安全生产责任制，重点加强特殊作业监管，扎实做好各类安全生产防范。系统梳理班组责任区检查要点，细化检查标准，制定常态化排查计划，广泛动员职工参与风险隐患排查与整治，实现安全生产全过程、全时段受控。
下一步，临猗分公司将继续创新管理模式，进一步激发班组内生动力，调动广大干部职工积极性，努力打造一支技术过硬、作风扎实的一线队伍，为企业健康稳定发展筑牢根基。
