■ 彭丽娜 本报通讯员 丁会
今年以来，重庆市渝川燃气有限公司以精细化管理为核心抓手，在物资采供、交通安全、后勤保障等领域精准施策，通过流程优化与机制创新实现降本增效、安全稳行，为企业高质量发展筑牢根基。
物资管理 改革深推
采供效能 持续提升
面对能源行业竞争态势，渝川燃气聚焦降本增效目标，以物资管理改革为突破口，构建高效供应链体系。公司深化物资代储代销模式，与优质供应商签订10项合作合同，有效降低资金占用与库存风险；建立重点项目采购协调机制，通过前置需求对接、简化审批流程，保障项目建设物资无缝衔接。价格管控方面，严格执行竞价比价制度，上半年通过市场化手段节约成本近70万元。
白市驿标准库房的建设成为管理升级的缩影。通过实行双周对接制，明确验收标准、规范作业流程，辅以数字化管理工具，库房实现物资分类清晰、收发高效，目前已进入常态化运营。
筑牢交通安全防线
实现“零事故”目标
交通安全是企业安全生产的关键环节。渝川燃气坚守“安全第一，预防为主”方针，严格落实车辆安全标准化管理，上半年实现“三违”行为、重大交通事故双零目标。
科技赋能强化动态监管。依托升级后的安全监控系统及车载终端，通过GPS对47台车辆实施监控5753台次，未发生严重违规；上半年累计出车6189车次，安全行驶54.98万公里，完成回场检验1143台次、维修49台次，均无质量返修问题。
制度保障压实责任链条。严格执行“三交代、两承诺、一提示”制度，节假日对非值班车辆落实“三交一封”；年初组织17名专职驾驶员签订安全责任书及承诺卡，对2名外委新聘驾驶员开展理论与实操测试，全面提升驾乘人员安全素养。
后勤保障提质升级
服务大局添动能
高效后勤为生产经营提供坚实支撑。公司及时响应机关及分公司井站、营业所需求，做好电器设备维修、配气站绿化养护及办公区域修缮，保障生产运营环境安全舒适。同时积极盘活闲置资产，推进食堂拓展区租赁，指导合川、万盛等分公司完成办公及营业用房租赁，为企业创造额外收益。
“管理创新是高质量发展的关键。”渝川燃气相关负责人表示，下一步将扩大代储代销范围、推动采购数字化、深化上下游战略合作，持续提升管理效能。行业专家认为，其精细化管理实践为同类企业提供了有益借鉴，对推动行业提质增效具有积极意义。
