从年初至今，面对煤炭行业严峻市场形势和矿井收缩开采的现实，川煤集团华荣能源李子垭煤矿不等不靠，以工艺革新、成本管控、队伍建设为突破口，破旧立新提掘进效能，精打细算降开采成本，多措并举稳职工队伍，走好矿井安全、经济、高效收缩开采之路，在企业转型发展中努力走出一条攻坚图存的道路。
工艺革新 打破瓶颈提效率
自32采区恢复开采以来，该矿从优化部署、改进技术、更新装备入手，实现掘进效率的显著提升。
优化采掘部署，缩短工期。该矿根据实际调整采掘部署，将工作面煤巷从由北向南掘进改变为提前布置关键节点，进入工作面切眼工程；优化劳动组织，推行“三八+ 2”弹性工作制，充分利用工时提升作业效率；抽调机关管理人员和连队技术员组建机关服务队，今年以来共计195人次参与掘进、电缆铺设、巷道清收等工作，大大缓解人员不足问题，有效缩短3201南进风石门揭煤工程10天的工期。二季度，该矿完成掘进进尺831m，较一季度上升33%。
改进支护技术，降本提质。该矿多次组织外出考察学习，结合矿井煤层赋存特性，先后进行三次优化调整，将单循环进度从0.8m逐步提升至1m，巷道形状由异形调整为三心拱，掘进断面由13.25m2缩小至10.63m2，支护形式由锚网索梁+金属支架变更为锚网（索）支护，在大幅有效提升单进水平的同时有效降低施工成本。今年以来，单进水平从80m /月提升至140m/月，延米材料投入由3330元/m降至1760元/m，完全成本从8350元/m降至5968元/m。
引入先进装备，减人提效。该矿投入2套远程喷浆机和2套掘进机机载临时支护等新装备，有效降低职工劳动强度，提升了生产效率；投入3台自动化钻机形成集约化作业，实现减人提效、超前治灾；推行3台自动化钻机 2人操作模式，相比旧机制减少用工4人，台机钻进效率提升至 3300m以上/月，大幅提高钻孔效率。二季度，该矿钻孔进尺39188.2m，较一季度上升7%。
降本增效 多管齐下控成本
李子垭煤矿锚定精益管理方向，聚焦成本管控核心，以制度建设、物资管控、资源复用为抓手，实现成本费用的有效降低。
完善制度，激励约束并行。该矿完善强掘补欠、矿队两级工资管理办法，执行 “周预警、月对标、年总评” 三级考核机制，按月度计划1/4分解周任务，欠尺考核责任班组及队干各100元/m，并对队长、书记进行约谈；月度完成基准计划给予阶梯式补助，超10%以上翻倍奖励，全年达标且实现零轻伤，返还所有考核扣款并加发专项奖励，井下辅助单位同步实施档位激励；设立专项技能津贴，打眼工、爆破工按进尺20元/m、综掘司机10元/m核发补助；推行副队长末位淘汰制，连续3个月考核垫底者免职，形成“能者上、庸者下”的竞争氛围。
严控物资，减少不必要支出。该矿精准管控材料计划，严格把控材料计划，避免浪费；开展清仓利库，每季度对矿、队两级库房的材料库存进行清理盘存，有效将库存控制在300万元以内；强化修旧利废，通过修缮旧工字钢作为掘进支护材料等，从兄弟单位调拨1000余米旧皮带通过加工作为矿井煤巷皮带使用，按20%残值计算节约材料投入294余万元。2025年以来，累计回收复用33.04万元、修旧利废9.27万元。
深挖潜力，优化资源利用。该矿充分利用瓦斯发电价格优势，对矿井供电系统进行全面优化，加大瓦斯发电复用力度，实现瓦斯发电利用率从52.94%提升至 82.47%，累计节约电费开支63.7万元；严格掘进煤矸分装分运、分类储存管理，努力提升掘进煤质，1月至7月累计产销掘进煤3.49 万吨，增加创收。
队伍建设 凝心聚力强基础
李子垭煤矿大力强化职工队伍建设，提升职工队伍的向心力和战斗力，为企业改革图存提供强有力的人力保障。
形势教育，稳定职工信心。该矿持续常态化开展形势任务教育，明确了“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”的教育主题，进一步统一全员思想，明确目标任务，让职工感受到了压力、危机、更加珍惜当前岗位，引导职工进一步统一思想、凝聚共识、提振信心，充分发挥主动性和创造性，为矿井安全生产经营态势稳定筑牢思想根基；以解决实际问题为出发点，以上率下抓关键人物，从“给我干”到“跟我干”，带好职工队伍，激发干事活力，实现保安增量增收和队伍稳定。
多措并举，提升技能水平。该矿每月开展一次工程技术人员夜校学习，邀请副矿长及专业副总对工程技术人员进行培训；积极筹备开展工程技术人员技能和文秘比武等活动，为优秀人才提供展示能力的平台，为企业选拔优秀人才提供参考；大力推行“一人多岗，一专多能” ，对生产职能部门技术岗位实行轮岗锻炼，今年以来对两名年轻技术人员进行轮换，为其全面发展创造条件。（傅进）
