今年以来，针对矿井煤炭赋存条件恶劣，断层、陷落柱地质构造频发，瓦斯、一氧化碳、水害威胁严重的实际情况，川煤集团华荣能源绿水洞煤矿以“六强化”，全面提升矿井安全管控能力。
强化教育灌输，提升安全思想管控力。该矿总结提炼矿井43年优秀安全文化积淀，积极搭建安全文化矩阵，在地面工业广场建成安全文化牌板阵地、安全文化理念长廊、黑板报长廊的同时，兴建井口安全文化宣教室，深入开展“班前十分钟、安全一堂课”活动，通过视频播放、文艺节目表演、理念抽背等形式深入实施理念灌输、渗透、导入，让职工全方位、全时段接受安全文化教育，提升安全意识。
强化警示教育，提升安全意识管控力。绿水洞煤矿严格落实安全会议案例警示教育第一议题制度，在矿井月度安全例会、安全日活动与连队安全政治学习会上，通过案例视频观看与自查重大事故隐患警示教育，违章行为和重大隐患后果剖析，防范措施讨论，提升管理者与操作者安全意识。
强化引导疏通，提升安全重点管控力。加强特殊时段安全管控，建立双带班制度，全覆盖加强作业现场的安全管控，实现以安全保障矿井和谐稳定环境氛围目标实现；加强日常重点时段安全管理，重点加强复工复产、开竣工、交接班、周末等重点时段安全管理，在建立手上交接班制度的同时，要求跟带班人员必须参加所跟连队、班组的班前会，并与作业人员同进同出，蹲守现场确保全时段、全区域、全方位安全管控到位。
强化精细管理，提升安全精细管控力。该矿完善“治本攻坚三年行动方案”责任清单， 在按照清单要求逐项落实责任强化问题与隐患整改的同时，建立岗位行为规范，并打印塑封发放到职工手中，让每个职工都知道岗位安全操作该干什么、怎么干；强化安全生产标准化系统管理，依据安全生产标准化国家一级矿井管理规范对现场工程质量达标创优实行“定内容、定标准、定时间、定责任人、定措施、定奖罚”“六定”管理，使精品头面创建成为员工共识与一致行动；推行问题、隐患闭环整改，对上级检查或本矿自查中发现的隐患和问题按照“四定五落实”原则一一落实闭环整改，并举一反三，严防重复隐患发生。
强化督导检查，提升安全现场管控力。绿水洞煤矿创新安全检查方式，通过定重点检查范围、定重点检查内容、定检查频次、定检查人员、定检查时间、定各层级隐患“三违”查揭指标等“六定”全面落实矿长月度排查、分管领导半月排查、副总师旬排查、安全监管部门跟带班人员每日跟带班到头面排查、连队每日排查、班组每班班前班中班后排查现场安全生产隐患制度，达到及时发现并消除各类事故隐患的目的。
强化安全培训，提升安全基础管控力。该矿以人为本创新提出职工技能提升培训+管理人员意识提升培训全覆盖式的安全培训计划。矿井安培中心在常态化开展好从业人员培训的基础上，开设好技能培训小课堂，邀请专业副总师、工人技师为特殊工种职工开展针对性培训。
（李晓波）
