本报讯 （记者 王武军）近日，河北文丰特钢公司组织开展了为期一周的全停电应急预案全面检查与复盘工作。该项工作由企管部牵头，联合生产部、设备工程部、安全部、环保部等多个职能部门，对所有分厂单位进行统一、集中的系统性检验，重点评估各厂全停电应急预案的科学性和可操作性，切实贯彻“公司一盘棋、演练全覆盖”原则，充分体现公司对应急管理实战能力的高度重视。
本次检查基于前期实际演练情况，以“再检查、再强化、再提升”为核心目标，通过沙盘推演方式，系统复盘各分厂在突发全停电状态下的应急响应流程、指挥协调机制及跨工段协作能力。演练不仅关注流程完整性和职责明确性，更从公司整体管理层面出发，重点检验应急决策的科学性及预案执行的协同效率，坚决杜绝“走过场”，真正将演练作为识别管理漏洞、补齐能力短板的重要契机。
为强化管理闭环，公司总经理特别强调，须从系统性、标准化和可执行性三个维度进一步深化预案建设。联合检查小组依据实战化模拟结果，汇总提炼出多项管理改进建议，包括拓展复杂风险情景构建、推动应急物资标准化配置、制定极端状况“盲操作”规程、强化夜间指挥授权体系、明确关键设备操作时限，以及通过量化操作时间提升响应效率等。
此次全面检查不仅是对应急预案可行性的压力测试，更是特钢公司推动管理精细化、响应标准化、队伍协同化的重要实践。公司通过“计划—演练—评估—改进”的闭环机制，持续提升重大风险防控能力，将应急管理深度融入日常运营体系，为保障公司安全、稳定、高效运行奠定了坚实基础。
