王帆
在数字化浪潮席卷全球的当下，企业数字化转型已从“可选项”变为“必答题”。然而实践表明，这条转型之路充满挑战。数据显示，超过70%的企业数字化转型未能达到预期目标，陷入“技术消化不良”与“业务融合困境”。
在这一关键节点，上海德慧信息技术有限公司总经理张士德凭借对行业趋势的精准把握与卓越的技术领导力，成为推动企业数字化转型的重要实践者。张士德的企业数字化实践可归纳为三大核心维度：技术创新驱动、行业跨界融合、生态体系构建。这既契合了企业数字化转型从“单点技术应用”向“全面业务重塑”的升级趋势，也呼应了国家在《“十四五”数字经济发展规划》中对数字技术与实体经济深度融合的战略导向。
在技术创新层面，张士德带领公司团队以前瞻性技术布局破解行业痛点。他主导建立了“产学研用”协同创新机制，系统指导技术团队攻克智能决策引擎、分布式数据中台等关键难题，累计取得“德慧DigitalTwins引擎软件V1.0”“德慧数据治理平台软件V1.0”等32项具有自主知识产权的原创技术成果。这些成果支持快速部署与灵活扩展，已面向多行业落地为可复制的数字化解决方案，有效推动客户由单点信息化迈向全面数字化升级。
在推动行业跨界融合与生态体系构建方面，张士德带领团队以系统性思维推动产业协同创新。如由其负责的“光束汽车数据湖平台及服务项目”整合了全工厂范围内超100个业务系统的数据，实现了生产、销售、售后等环节的高效协同与智能分析。该项目采用专业数据治理策略，将企业数据准确性提升至98%，显著提高了企业决策效率。这一实践不仅为企业构建了从架构设计到运维保障的全生命周期服务体系，更通过标准化技术方案的推广应用，促进了产业链上下游的协同发展，从单点突破到生态共建的数字化转型路径。
作为企业数字化转型领域的实践者与思考者，张士德今年5月主编出版的《企业管理与数字化转型实践》一书，系统梳理了行业数字化转型的方法论框架与实践路径，为行业提供了可复制的转型方案。面对工业元宇宙、大模型等新兴技术浪潮，他带领团队率先探索“智能体+行业场景”的融合应用，为企业数字化转型开辟技术新路径，持续推动行业创新发展。
从技术服务到产业赋能，张士德以技术创新为基石，以生态构建为延伸，推动着中国企业数字化转型的纵深发展。在数字经济与实体经济深度融合的新阶段，其探索与实践必将持续为产业升级注入新动能，助力更多企业驶向数字经济新蓝海。
