■ 范振峰
三年前，在国企改革向纵深推进的关键阶段，在新质生产力加速崛起快速跃升的时代背景下，山东能源新材料公司（以下简称新材料公司）应运而生。成立三年以来，新材料公司锚定“打造一流新材料产业集团”的发展定位，坚决扛起化工及新材料主业担当，在延链补链强链优存量与项目并购重组拓增量的双轮驱动下，高端化工、纤维复合、钙基材料、光电新材料四大产业集群聚链成势，以实际行动为国企改革破局探路，为新质生产力发展注入国企动能。
截至目前，新材料公司资产总额439亿元，较成立之初增长227%。
战略突围强主业
跑出发展加速度
在钙钛矿太阳能电池百兆瓦产线洁净间里，生产线在“智能大脑”的控制下有序传送着一片片电池组件。2024年底，这里建成了长江以北首条百兆瓦钙钛矿太阳能电池产线。67天完成17700平方米厂房建设；120天完成500余件整线设备选型设计和进场落位；转入中试阶段后用时3.5个月，转换效率达到行业一流水平，比省科技厅指标任务节点提前14个月，成为光电新材料行业翘楚……每一次新材速度，是对未来新兴产业机遇的敏感捕捉和高效兑现。
和光电新材料一样，在新材料产业发展的竞速跑道上，处处标注着国有企业守正创新、担当突破的醒目注脚。
高端化工新材料基础更牢、底气更足。聚焦增量跨越担当，成功收购齐翔腾达，山东能源集团成为化工及新材料主业协同发展、深度融合典型案例。齐翔腾达依托碳三碳四产业优势，制定一体化、链式化、绿色化沿链聚合的发展方向，以及“一区两基地”的发展定位，编制形成了“36521”发展规划和蓝图，在建设高端化工一流企业的征程上掀开了新的一页。甲乙酮、顺酐产销量稳居世界第一，长碳链尼龙突破“卡脖子”技术，尼龙弹性体产能全球第三，阻燃剂品种国内最全……每一个新材品牌，是主业版图做大做强的积极作为和有力实践。
纤维复合新材料规模更大、效率更高。坚持建设“黑灯工厂”示范，新建改造智能化生产线6条，综合智能化水平达到80%以上，产能规模同比增长56%，生产效率、产品质量节节攀升，人时效率提升5倍。强势进军高端风电产业，顺利通过行业认证和使用测试，延伸了产业链条，提升了产品价值……每一处新材效率，是对新质生产力发展壮大的责任担当和深入探索。
钙基新材料产业链条更长、价值更高。柳泉石矿项目开工，千万吨级工业钙石加工线项目达产达效；年产10万吨纳米碳酸钙项目拔节起势，建成后将是山东省规模最大的纳米碳酸钙生产线，年可实现产值3亿元以上，实现从传统水泥生产向全链条高端钙基产业跃升的全面转变……每一份新担当，是新旧动能转变绿色低碳转型的生动写照和时代缩影。
攻坚破局建项目
打造地企融合新标杆
近日，东华科技坤昱岩基柳泉石矿项目地，多了一个“白胖子”。这座高达35米，建筑面积超过1万平方米的白色半圆形气膜棚，内部配备智能环境控制系统和先进的喷雾抑尘系统，可将粉尘牢牢“锁”在气膜内部，粉尘排放量减少90%以上。
柳泉石矿厂区位于淄川龙泉，是沉寂多年的高钙石矿区。高钙石的价值化开发承载着几代淄川人的“石头梦”。而此次钙基产业园的规划建设，堪称地企融合范例的标杆。
园区作为山东能源集团与淄博市战略合作的重要窗口示范，地方政府高度重视，成立工作专班，主要领导亲自挂帅，政企联动协同推进，突破了一个又一个难题，化解了诸多矛盾堵点，创出了“指挥部建在第一线”、手续办理绿色通道、纳米钙项目三级联动攻关等多个推动项目建设的成功经验。园区目前重点布局钙基新材料全产业链、循环经济产业链和“碳中和+数字化”产业链“三大产业链条”，预计“十五五”可形成产值60亿元的产业集群，推动淄博乃至山东钙基新材料产业转型升级跨越发展。
项目的重要性，对于一企、一地的作用不言而喻。对于新材料公司来说，好项目就是目前产业突围的密码和底气。
《山东省新材料产业科技创新行动计划（2025—2027年）》中提到，“要实施标志性产业链战略材料攻坚行动”，其中“发展轻质风电叶片”被明确点出要作为重点内容。
所谓“人无我有，人有我优”，在纤维复合新材料项目发展上再次看到山东能源集团的战略眼光和布局。2024年7月，山东玻纤自主研发高模量风电纱通过全球权威机构挪威船级社（DNV）型式认证，产品正式获得进入国际高端风电市场资质。2025年6月，采用该产品制造的风电叶片，成功通过叶片全尺寸测试，为山东玻纤高性能玻纤应用于大型风电叶片提供了关键技术支撑，更让他们实现了从技术追赶到标准引领的历史跨越。
刀刃向内抓改革
激发国企转型新动能
“走出条条框框，打破坛坛罐罐。”国企深化改革是块硬骨头，既不能“一刀切”，也不能“顺竿爬”。因此，找对方向、用对方法有利于推动改革乘风破浪。
2023年，新材料公司正式入主齐翔腾达，齐翔腾达迈入新篇章的“改革时代”。对标行业先进，全面实施机关机构改革，实现扁平化“瘦身健体”；实施层级压减，短短四个月时间完成4个层级压减任务，实现了管理效率的大幅提升；发挥柔性生产优势，装置利用率提高10%……一系列改革举措为齐翔腾达融合融入和高效发展注入强大动能。
非主业整合是“聚焦主业 甩出‘包袱’”的重头戏。坚持聚焦主责主业、有利于企业发展、有利于职工福祉的原则，按照“划转、注销、整合”的方式，积极争取政策、整合多方资源，整合移交、关停注销6家非主业单位，提级管理两家新材料主业单位，为1000余名从业人员谋了一条新出路，主业发展动能更足、后劲更强。
深化体制机制改革，全面推进依法治企合规管理。对标华鲁恒升、烟台万华等行业标杆，聚焦物资采购、选人用人、项目建设、招投标、项目并购、合同管理等重点领域，全面梳理流程，扎牢合规管理之根，为企业高质量发展蓄势赋能。高质量开展“六定”工作，做到用工有标准、分配有定额、上岗有条件，实现机制上“减负消肿”、产业上“精干瘦身”、经营上“集约高效”，促进了企业的健康发展。2024年，新材料公司控员指标完成728人，节约人工成本8900万元。
改革奋进征衣未解。新材料公司相关负责人表示：将继续沿着国企改革深化提升行动的道路，按照山东能源集团“延链补链、集群发展”总体要求，以四大产业为舰，以智能化、高端化为帆，向着一流新材料产业集团目标全速进发。
