本报记者 陈俊岭
盛夏七月，河北唐山松汀钢铁有限公司第二炼钢厂生产现场热火朝天。在这里，精益管理与绩效考评的双轮驱动，正激发出高质量发展的强劲动能。走进厂区，随处可见员工们专注工作的身影，一幅以创新为笔、以实干为墨的发展画卷正徐徐展开。
绩效改革激发活力
2025年6月份的转炉工段绩效考评结果揭晓，榜单上的名字折射出人才激励机制创新的显著成效。在炼钢工岗位评比中，李鹏以精湛的技术和严谨的作风拔得头筹；刘春利、王志伟分列二三位；第一助手岗位的田文宝凭借出色的协同能力摘得桂冠；杨月兴、郑路紧随其后。这份榜单不仅是个人的荣誉榜，更是第二炼钢厂管理创新的成绩单。
自2024年3月实施岗位绩效与薪酬挂钩改革以来，变化令人瞩目。以6月数据为例，炼钢工岗位首末位薪酬差近5000元，这种“干得好拿得多”的差异化分配，彻底打破了“大锅饭”思维。生产科长张伟算了一笔账：“实施绩效改革后，关键指标合格率提升12%，单炉作业时间缩短8分钟，员工主动加班学习技术的现象越来越普遍。”
精益管理落地生根
走进焕然一新的精益展板区，一组组数据讲述着持续改善的故事。7月初，在参加公司“精益展板交流走线”活动后，第二炼钢厂对展板进行全面升级。现在，通过动态曲线图、对比柱状图和实景照片，能清晰地看到各工段四年来的蜕变轨迹：转炉工序能耗下降15%，连铸机作业率提升至98.2%，累计完成精益改善提案326项。
“这些展板就像我们的成长日记，”连铸工段长王建军指着“漏钢率控制”图表介绍，“从每万吨3.5次到现在的0.8次，每个数据背后都是团队智慧的结晶。”在展板一角，贴着最新评选出的“精益之星”照片，他们中有提出钢包加盖改造的一线工人，也有优化合金添加模型的技术员。
双轮驱动成效显著
高质量发展步履铿锵
将绩效改革的“硬激励”与精益文化的“软实力”相结合，第二炼钢厂探索出独具特色的发展路径。厂长周明辉用三个“明显”概括成效：“员工主动性明显增强，上半年自主改善提案同比增长40%；生产指标明显优化，工序成本每吨降低28元；团队凝聚力明显提升，关键岗位人才流失率下降60%。”
站在新出炉的6月份生产报表前，火红的数字格外醒目：钢产量超额完成计划3.2%，综合能耗创历史新低。这背后，是绩效考评带来的“鲶鱼效应”，也是精益管理形成的“改善基因”。正如公司总经理在调研时所言：“第二炼钢厂用实践证明，只要机制活、方法对，传统产业也能焕发新生机。”
如今，走在松汀钢铁第二炼钢厂区，“比学赶超”的氛围扑面而来。荣誉墙上每月更新的“绩效龙虎榜”，走廊里定期更换的“改善案例展”，会议室中热烈进行的“精益研讨会”，无不彰显着这个老牌钢厂的新活力。在高质量发展的大道上，松汀钢铁公司第二炼钢厂正以精益为笔、绩效为墨，续写着新时代的钢铁传奇。
