●黄陶勒盖煤炭公司智能管控中心
■ 本报通讯员 弋永杰 陈超 张利菲 任星星
当煤炭市场的“寒流”再度来袭，是选择蜷缩取暖“熬冬”，坐等“春天”，还是以“冬训”的姿态提高御寒本领？
山东能源西北矿业给出的答案是：纵身跃入冰水，在刺骨冰水中勇敢地畅游。在煤价持续下行、供大于求的格局下，西北矿业以思维破冰引领行动突围，用苦练内功夯实发展根基，靠“内涵发展”书写了一部煤炭企业逆势突围的“冬训启示录”。
思维破冰：“冬训”的认知革命
“行业的‘冬天’不是等待的借口，而是锻造的熔炉。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔的这句话，道出了企业应对市场寒冬的核心理念。在煤炭行业经历第三次深度下行周期时，许多企业还在纠结“冬天何时结束”，西北矿业已率先完成从“熬”到“练”的思维跃迁。
西北矿业清醒认识到，我国富煤、缺油、少气的资源禀赋未变，煤炭作为主体能源的地位在未来较长时期内难以替代，但行业“内卷”与外部进口煤压力并存，唯有主动“冬训”才能练就御寒本领。
当有的企业还在压缩必要投入时，西北矿业已跨界引进4台TBM（隧道掘进机）用于正通煤业井下岩巷施工，同断面掘进效率较传统工艺提升5～7倍。提前30个月完成亭南煤业四盘区大巷贯通工程，为矿井灾害防治、降本增效赢得先机。
从“躺平”到“改变”的跨越，需要刮骨疗毒的勇气。黄陶勒盖煤炭公司将闲置的采煤沉陷区改造为分布式光伏电站，年发电量达1367万度，节省电费356万元。正通煤业通过产能指标置换政策，盘活闲置产能创收9200万元。
这些创新实践印证了管理学大师彼得·德鲁克的论断：“非常时代，最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事。”
苦练内功：锻造“冬训”硬实力
西北矿业“冬训”的底气，来自日复一日的内功修炼和内涵提升。西北矿业以降本增效和内涵发展模式为基石，构建起抵御市场风险的“四梁八柱”。
行业进入顺周期时，成本决定企业的利润。行业进入逆周期时，成本则决定着企业的生死。
“省下一厘不为少，浪费一毫亦是多。我们投入精准，资源向价值高地流动。管控精细，成本从细节优化。该投入的一分不减，不该投入的一分不增。精准投入，让每一分钱都‘长眼睛’；精细管控，让每一个环节都‘无漏洞’。精准投入锚定价值，精细管控雕琢效益。”西北矿业党委副书记、董事、总经理刘业献介绍。
为此，西北矿业认真筹备召开“度危求进、内涵提质”推进会。各单位以成本压降指标为牵引，深入实施系列降本增效硬措施，上半年吨煤完全成本完成“比年初力争指标再压降13.3%”的目标，对冲降价影响的62%。10家矿井单位全部完成成本压降考核指标，其中8家单位完成成本压降力争指标。
“行业寒冬是一把双刃剑，它能刺伤你，也能成就你。”在生死抉择面前，西北矿业不对市场回暖抱有任何幻想。他们清醒认识到市场经济是一个优胜劣汰的机制。对煤炭企业来讲，在煤种、井型等先天条件相同的情况下，决定市场竞争力的最重要因素就是成本管控能力。这也是他们把“内涵提质”，摆在全年工作首位的原因。
旗下巴彦高勒煤矿大力实施单项工程竞标承包制度，通过内部横向交易减少外委施工费279万元，同比减少31%。同时，他们积极盘活闲置设备，给同为旗下的兄弟单位——双欣矿业调拨149个支架，不仅避免兄弟单位花费大量金钱购入新设备，而且自己赚取410万元租赁费，取得一举双赢局面。深入挖掘政策福利，他们完成充填置换指标出让创效2000多万，享受政策红利900多万元。
围绕“五级市场主体、四级市场结算”，西北矿业着力深化内部市场化建设。他们以区队、班组市场为重点，依托新修订的劳动定额手册，将各类市场要素全面纳入内部市场单价。积极推广横向结算、链式结算、单项工程内部竞标等多元化结算方式，充分发挥收入分配的激励作用，调动员工积极性，实现企业效益与员工收入共同提升。
同时，他们着力提升精益管理水平，以改进KPI（关键指标）为目标，结合对标管理，以精益项目为载体，以提案改善、项目评审为评价手段，深入开展精益改善活动。在全面提升生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管控、自主改善“六条精益主线”管理水平的基础上，他们推动降本增效工作落实落地。
两级机关带头“厉行节约、严控成本”，迅速开展十项费用节支行动。实施以来机关可控经费同比下降38%，有效发挥了模范引领作用，全员度危求进的危机意识进一步增强。
西北矿业的实践证明：行业的“冬天”或许漫长，但只要保持“不畏寒”的勇气、“勤练功”的毅力、“重内涵”的智慧，定能到达成功的彼岸。
