今年4月至今，陕煤澄合矿业掀起了“经营理念”大讨论的热潮，从管理部门到生产车间，全员围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题展开思想碰撞、深化实践探索，一场由理念驱动的变革正重塑企业发展格局。
创新理念 探寻“新路径”
该公司紧扣发展需求，以党委理论学习中心组学习为引领，围绕成本管控、降本增效等课题，累计开展领学研讨5次，领导班子成员带头撰写调研报告30余篇；依托全媒体矩阵，开设“四种经营理念深植澄合”专题访谈、经营管理等专栏。
4期专访、42篇经验分享在线上“云端”传播。利用主题党日、主题团日、班前会等，广泛开展降本“金点子”征集活动，广大干部职工争先分享降本经验，探索增效路径。
压降成本 拨响“金算盘”
牢固树立“一切成本皆可控”的理念，该公司印发《2025年度财务综合管理及降本增效考核的通知》，构建“周跟踪、月分析、季考核”动态监控机制，将成本指标细化并与绩效挂钩。在成本管控的“主战场”，建立资产动态台账、推行“一物一策”盘活方案，对矿区设备材料进行“地毯式”盘点。
截至5月底，通过内部调剂及回收利用，盘活设备类资产12台，原值4492.55万元。加大交旧领新、回收复用、修旧利废力度，所属董矿分公司在井下一线开展“随用、随修、随捡、随管”“四随”活动，累计回收材料3239件，价值59.91万元。由此，“省下的就是赚到的”理念已成为全员的行动共识。
严控支出 勒紧“钱袋子”
该公司着力构建“全链条、全预算、全周期”预算管理体系，建立费用分析评估机制，严控非生产性支出。
对办公费、差旅费、车辆费、招待费等进行逐项梳理，精简冗余项目。今年1月至5月，该公司“十项费用”支出同比减少15.23%，采购成本下降7.46%。所属销售分公司严格落实《业务招待费使用管理办法》，执行“三必备、三清单”标准化流程，通过从严控制业务招待费支出，费用较去年同期下降了7.5万元，降幅达13％；出台《车辆管理办法》，实行车辆统一调配管理，油耗一车一卡、维修保养一车一档，同时鼓励“拼车”出行，有效降低车辆运行成本，费用同比下降2.58万元，降幅达15％。
（陈旭）
