在全国第24个“安全生产月”活动深入开展之际，塔河二部实施“责任压实、隐患清零、能力提升”三维防控体系，通过制度创新与技术赋能相结合，构建起全员参与、全域覆盖的安全生产新格局。
责任体系网格化，拧紧安全“压力阀”。塔河二部构建“党政同责、‘一岗双责’”责任链条，创新实施网格化安全管理模式。专项领导小组由党政主要领导双牵头，将四大类12项重点任务分解为可量化的“责任清单”，建立“网格长-安全员-岗位员工”三级防控体系。通过“安全公开课+承诺签字”双重教育、“日调度+旬考核”动态监管，实现安全责任从会议室延伸到采油井场，让“安全红线”意识成为全员肌肉记忆。
隐患排查智能化，打造风险“预警雷达”。针对夏季安全生产特点，融合智能检测与传统手段开展立体化排查。运用红外测温仪、超声波检测仪等设备对56处关键点位进行诊断，采用“无人机巡航+人工巡检”模式对TH102107井区等重点区域实施双重监测。建立“红黄绿”三色隐患台账管理系统，实现红色隐患24小时闪电销号、黄色隐患72小时动态清零、绿色隐患全程跟踪的闭环管理。累计发现的23项隐患整改率达95%，构建起“科技赋能+人工复核”的双重防护网。
应急培训实战化，锻造安全“硬本领”。开展“情景式+沉浸式”安全能力提升工程。组织原油泄漏、受限空间救援等实战演练3场，180余名参演人员现场优化5项处置流程；开发VR火灾逃生、AR设备操作等数字化培训课程，21场“安全微课堂”覆盖全员；开展的“金点子”征集活动收获56条创新建议，其中“管线防腐蚀监测法”等8项建议已转化为实际应用。员工应急考核通过率提升至98%，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的质变。
截至6月中旬，塔河二部保持安全生产“双零”记录。该部将持续推动安全治理模式向事前预防转型，通过将“安全生产月”成果转化为常态化机制。
（焦双喜 胡强）
