■ 泽东化工集团党委书记、董事局主席 宋开荣
习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。这一重要论述，为民营企业集聚人才队伍，发展新型创新力，促进企业高质量发展指明了方向。
新型创新力是指企业在高质量发展过程中形成的系统性创新能力，其核心内涵体现在三个层面：价值层面强调经济价值、社会价值和生态价值的协同创造；能力层面包含核心技术突破、创新成果转化和商业模式再造的复合能力；成效层面最终表现为企业可持续竞争优势的构建。这种创新力不同于传统的单一技术创新，而是呈现出四个鲜明的时代特征：一是集成性，实现技术创新、管理创新和商业模式创新的深度融合；二是突破性，通过原创性突破打破行业发展瓶颈；三是可持续性，建立“基础研究－应用开发－产业转化”的完整创新链条；四是引领性，在关键领域形成技术标准制定和市场规则定义能力。在当前科技革命和产业变革加速演进背景下，新型创新力更突出表现为数字化赋能、智能化升级和绿色化转型的有机统一，其本质是通过创新要素的系统性重构，推动企业发展动能和质量的根本性转变。培育新型创新力需要构建“产学研用”协同的创新生态，形成人才、技术、资本等创新要素的良性循环机制。
当前，全国各地高度重视人才工作，纷纷出台政策措施打造人才高地，掀起了一股“抢人才”的热潮。然而，在这场人才争夺战中，民营企业却面临着诸多困境和挑战，人才结构性矛盾尤为突出。
一是 人才竞争激烈。薪酬福利是企业吸引和留住人才的关键因素。国有企业凭借稳定的工作环境和优厚的福利待遇，外资企业依靠先进的技术和管理经验，在人才争夺中占据优势。相比之下，民营企业在这些方面的竞争力明显不足。
二是 人才培养体系不完善。与国有企业和外资企业相比，民营企业在人才培养方面投入不足，缺乏系统的培训机制和清晰的职业发展通道。部分企业存在“重使用轻培养”的倾向，导致人才素质难以持续提升。
三是 人才流失严重。由于工作压力大、待遇相对较低、发展空间有限等因素，民营企业面临着较高的人才流失率。这不仅影响企业正常运营，更可能导致核心技术流失，给企业发展带来深远影响。
面对这些挑战，民营企业亟需构建与新型创新力发展相适应的人才战略，下好人才“先手棋”，持续为创新发展注入动力，才能在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续发展。
在推进中国式现代化建设的伟大征程中，民营企业要实现高质量发展，必须将人才战略置于核心位置。这要求企业突破传统思维定式，在人才引育、使用、激励等各环节进行系统性创新，形成人才引领发展、发展造就人才的良性循环。
战略引领，聚焦前沿培育人才是企业激发新型创新力、把握未来趋势、增强核心竞争力的关键举措。人才建设必须坚持战略导向，杜绝盲目引进和资源浪费。要始终围绕公司战略需求精准发力，将人才工作深度融入企业发展全局，构建与百年基业相匹配的人才体系。关键要把握三个聚焦：一是聚焦战略布局，以需求牵引供给，科学规划人才配置；二是聚焦发展痛点，重点突破“卡脖子”技术领域，靶向引进紧缺型、实战型人才；三是聚焦产业升级，紧扣高端化、智能化、数字化需求，打造产学研协同育人平台。在实践中，要建立“需求分析-精准引进-定向培养”的闭环机制。通过联合实验室、工程技术中心等载体，重点培育能解决实际问题的工程师队伍和高技能人才，切实提升人才供给的适配度和贡献度，为战略落地提供坚实支撑。
创新驱动，强化人才队伍建设是企业激发新型创新力、实现可持续发展的核心战略。“人才者，求之则愈出，置之则愈匮。”人才队伍建设既是长期任务又是当务之急，企业需打破传统用人思维，构建更具活力的人才生态。重点在于：第一，建立动态化培养机制，对潜力人才实施“早发现、早跟踪、早培养”，通过跨领域历练培养复合能力；第二，推行“双导师制”，以技术导师夯实专业根基，以管理导师拓宽商业视野，培育既懂技术又通市场的复合型人才；第三，改革评价体系，突出创新价值和实际贡献，配套市场化激励机制，充分激发人才活力。从实践角度看，企业应构建层次分明的人才梯队，形成基础人才、骨干人才、领军人才的良性循环。尤其在创新领域，更需要培养技术能力与商业思维兼备的复合型人才，为持续发展提供坚实支撑。
生态构建，激发人才创新活力是企业激发新型创新力、提升创新效率、推动创新成果转化的重要途径。人才发展需要营造良好的成长生态。要着力构建“引才－育才－用才－留才”的全链条服务体系，通过政策倾斜、待遇提升、发展通道优化等措施，打造人才近悦远来的发展环境。重点要把握三个关键：一是完善激励机制，建立创新价值导向的薪酬体系，让人才获得与其贡献相匹配的回报；二是搭建成长平台，通过“揭榜挂帅”、创新竞赛等方式，为人才提供施展才华的舞台；三是优化培养体系，依托干部轮岗、专项培训等特色项目，系统提升人才能力。要建立多层次培养机制：基层员工聚焦工艺改进和效能提升，骨干人才着眼技术攻关和战略突破，管理干部强化系统思维和全局视野，形成梯次衔接的人才培养格局，持续激发创新活力。
文化塑造，尊重鼓励创新人才是企业激发新型创新力、营造创新氛围、释放人才创新潜能的根本保障。企业文化是凝聚人才的核心竞争力。要坚持党对人才工作的全面领导，将“人才强企”理念贯穿发展始终，加强对人才的关怀和尊重，定期与重点人才开展沟通交流，做到政治上引领、工作上支持、心理上关怀，营造“真心爱才、悉心育才、精心用才、尽心留才”的良好氛围，为他们提供广阔的职业发展空间和晋升机会。设立人才发展基金、建立人才荣誉制度等方式，表彰和奖励在技术创新、管理创新、产业升级等方面作出突出贡献的人才，营造浓厚的创新氛围。鼓励员工积极参与创新活动，通过设立创新奖项、举办创新大赛等方式，激发员工的创新意识和创业激情。同时，注重企业文化的传承和发展，将企业长青、员工幸福的企业愿景与安全文化、责任文化等深度融合，通过制度设计将文化软实力转化为人才竞争优势，最终形成以文化聚人才、以人才促创新的良性循环。
在民营企业迈向高质量发展的征程中，培育新型创新力已成为企业永葆活力、实现可持续发展的关键路径。人才作为最核心的创新要素，既是新型创新力的源头活水，又是保持核心竞争力的根本保障，更是引领企业创新发展的强大引擎。可以说，发展新型创新力须下好人才“先手棋”，方能成为民营企业赢得未来竞争、实现基业长青的“制胜棋”。
