为充分发挥“老带新、师带徒”传帮带积极作用，兰州石化机电仪运维中心机修四部积极开展“师带徒”活动，搭好育才“大舞台”，立好考核“导向标”，为青年职工搭起成长之梯。
针对青年职工技能不熟、经验不足等业务短板，选取工作经验丰富、业务熟练、责任心强的“老师傅”，与近几年新入职或者是转岗职工结成“一对一”帮扶。紧密结合年轻职工职责需求、知识短板、能力弱项等方面开展针对性培训，签订“师带徒”协议，明确重点帮扶内容，搭建新老职工交流互动的平台。围绕大型机组重点保运工作，以工作任务激发学习潜能，通过压担子、定任务，促使年轻职工从被动接受到主动钻研，不断转变学习理念。师傅通过在役设备日常保养维护工作中实操教学、讲解知识，让徒弟逐步掌握设备维护技巧，熟悉工作理论知识，在实践操作中增长才干，在破解难题中磨炼意志，锻炼青年职工独立完成各项工作任务和处置复杂工作的能力。聚焦效果导向，把培养技能和综合素质的提升作为检验帮扶效果的重要标准，建立健全“师带徒”培养考核激励机制。针对不同岗位确定帮扶重点，细化考核内容，多渠道对“师徒”学习效果进行考核，定期进行理论考试和实操竞赛，全面检验学习成果。
“机泵检维修是相互协作配合的工作，只有大家精通技术，掌握了检维修要领，及时排除故障才能保证化工设备运行平稳。”全国五一劳动奖章获得者孙建民在培训课上语重心长地说道，与此同时对表现优秀的“师徒”给予通报表扬，激发师傅传授技艺和经验的热情，增强徒弟学习的积极性和紧迫感。
该机修四部坚持“师带徒”的方式传承技艺，落实长效跟踪管理机制，在传承技艺的同时带思想、带品德，培养敢啃“硬骨头”、善接“烫山芋”的年轻职工，为中国石油兰州石化公司安全生产和事业发展注入源源不断的内生动力。如今，涌现出的一个个技能工匠们，在各自的岗位上恪尽职守，发挥着他们的聪明才智。（张志平）
