5月上旬，重庆气矿梁平作业区纪委聚焦1月至4月发生的471项生产管理问题和隐患，通过动态监督、重点攻坚、过程管控等举措严督实改，护航气田安全高效生产。
建立动态监督机制，实现问题精准分类。通过建立《问题及隐患一本账》月度核查制度，对未整改问题进行梳理分析，其中248项超期未整改问题，23%涉及站控系统故障等专业技术难题，其他为可立查立改问题、待材料到位整改问题及立项整改问题。纪委通过“提示提醒+专项约谈”方式，推动各部门、班组对生产管理问题及隐患进行专项分析，形成生产管理问题及隐患整改措施，督导各部门、班组加快整改进度，实现问题整改责任清单化、措施具体化。
聚焦重点项目攻坚，构建长效整改机制。针对地面集输、机电技术、采气技术、计量及仪表、管道储运等方面问题整改周期较长特点，纪委创新“项目化管理+全周期跟踪”模式。通过跟踪督促已立项项目、督导未立项问题制定控制措施等举措，推动相关截断阀不能远程控制等问题提升整改进度。
强化过程管控效能，提升整改执行效率。推行“片区集中整改+重点任务攻坚”模式，纪委督导各部门、班组开展“隐患清零”专项行动。通过建立整改责任人绩效挂钩机制，推动两级监督检查机构检查出的问题整改效率提升，4月，作业区完成两级监督检查机构检查出的问题整改43项，整改率提升至36%。针对5月的68项限期整改任务，实施“日跟踪”动态管控，目前已提前抓好龙门片区停气期间各项隐患整改工作，完成阀门设备故障整改等现场督查4次，确保隐患整改工作按期完成。（潘秋佶）
