2月份，陕煤集团澄合矿业董东煤业公司环保后勤部内洋溢着喜悦的氛围。生产班凭借出色的材料成本节约成果，每位职工工资额外增加300元。生产班组长张成龙满面春风，自豪地与同事们分享这份因节约带来的红利，喜悦之情溢于言表。
正当众人对生产班投以羡慕的目光时，检修班班长王宁站出来，骄傲地说：“在节约经营成本方面，我们检修班下足了功夫，成果也更为突出，班组成员每人工资多了400元。”生产班组长听闻，斗志瞬间被点燃，当即回应：“这不算什么！下个月接着比，我们生产班必定在节约成本上超越你们。”
在环保后勤部的会议室内，两位班组长热烈地交流着因节约成本带来的工资变化。他们难掩兴奋，带领班组成员通过节约经营成本实现增收，不仅收获了成就感，更在暗自较量，对下月取得更好的成绩充满期待。
为深入践行陕煤集团“四种经营理念”，年初，环保后勤部部长边志国在班前会上向职工详细讲解“内部合伙人机制”。他用通俗易懂的语言，深入剖析“如何承包任务”“分红运行模式”“核算模式”等内容。选取生产班和检修班作为试点，借助班前会、专题培训、线上交流等多种方式，全方位解读机制，助力职工吃透精神。
污水处理站职工李飞感慨道：“起初，我对这一机制一头雾水。但随着深入学习，我清晰地认识到，只要用心节约材料成本，就能增加收入，这目标实在，让人充满干劲。”
“内部合伙人机制”构建了以班组长为代表、班组成员为“股东”的班组经营模式。班组将材料使用、设备维护、人力调配、能耗控制等经营成本相关项目作为承包单元，依照“定、控、算、改”的成本核算方式，在明确成本控制目标与利润的基础上，对班组通过努力降低成本实现的增值部分，进行利润共享。
自“内部合伙人机制”实施以来，班组间迅速形成激烈的竞争氛围。在这一良性竞争环境下，大家比材料利用率、比设备维护成本降低率、比人力调配合理性、比能耗降低率……1至3月，环保后勤部在节约经营成本方面成效斐然，职工工作热情空前高涨。
“工资多少取决于节约经营成本的成果，不同班组、同班组不同岗位、同岗位因节约成本贡献不同，都拉开了收入差距。”党支部书记申小军介绍说。
如今，各区队纷纷借鉴环保后勤部做法，在材料使用精细化、设备运行效率化、人力工作效能化等与经营成本紧密相关的指标上，创新举措不断涌现，成本控制与效益提升取得阶段性成果。这一系列变化极大地激发了职工的工作积极性，整个矿区呈现出全力节约经营成本、积极向上的良好工作态势。（郭正玺）
