■ 陈为国
“郭大师，感谢您近年来对我的辛勤付出。我今天能获得全国行业井下作业工具工金牌，是您精心培养的结果！”
在刚刚结束的全国行业职业技能竞赛中，当河南油田油服中心贺智超获得全国行业井下作业工具工金牌荣誉后，他握着河南油田油服中心技能大师郭亮的手激动地说。
近年来，河南油田油服中心129名高技能人才立足岗位， 勇于创新，以培养优秀人才为己任，积极探索人才培养方式方法，为油服中心培养了井下作业、采油测试、采油维修等专业一大批像贺智超这样的优秀人才，为企业高质量发展提供人才保障。
“带动更多的员工学习技术”
“我是一名技能大师， 要用好自己的技术优势，发挥传帮带作用，带动更多的员工学习技术。”中石化集团公司技能大师郭亮说。
油服中心修井108队的陈继仲是郭亮众多徒弟中的一个。针对井下作业岗多、面广、战线长的实际，郭亮创新培训方式，创造性地把课堂搬到井场上。郭亮现场讲解，模拟操作，手把手地教操作流程。当陈继仲在实践操作上不得要领时，他就循循善诱讲原理，不厌其烦地查资料，耐心细致地解疑难。在他的精心辅导下，陈继仲从先前的一名技术“小白” 变成了修井108队的技术骨干。
为了发挥高技能人才的技术优势和辐射带动作用，截至目前，油服中心129名高技能人才分别与320多名员工签订了师徒协议，积极开展传帮带工作，为提高员工的技术素质发挥了极其重要的作用。
创新方法，加快人才培养步伐
油服中心各作业队作息时间不一致，基层员工大多分布在双河、井楼、魏岗、杨楼、古城等油田多个区域，这给油服中心的高技能人才的导师带徒工作带来很大的挑战。
杨新前是油服中心的首席技能大师，他根据作业工白天没有固定时间学习的情况，结合实际，建立了微信工作群，把众多徒弟纳入自己的导师带徒群中。每天晚上他抽出时间，在工作群中解答徒弟们当天遇到的技术难题，指出解决问题的方法和要点，使徒弟们感到非常解渴。
同时，郭亮、朱一斌、李奇、吴锋等50多名高技能人才根据基层队的生产特点，借助考试酷平台开发出导师带徒“云课堂”进行“线学线答”。在“云课堂”上，他们每天出5道题进行测验，每周出100道题进行电子考试。对失分多的地方， 他们分析原因，重点讲解，有针对性地进行辅导，使徒弟们的技术素质有了明显的提高。
修井108队员工赵华说：“高技能人才为我们的学习创造了新途径，扫除了学习上的障碍，我们没理由不好好学习技术。”正是由于高技能人才的精心指导和培养，在刚刚结束的全国行业职业技能竞赛中，赵华获得全国行业井下作业工具工银牌。
据了解，近年来，油服中心高技能人才先后培养央企技术能手4名、石化能手6人，7人在中石化业务竞赛中获金奖、10人获银奖、 5人获铜奖。先后在中石化业务竞赛中荣获“井下作业工团体第1名”“井下作业工具工团体第2名”“井下专业技术团体第3名”的优异成绩。
