■ 本报记者 李凤发
2024年进入12月，全球经济仿佛步入了一个漫长的冬季，我国经济也经受着前所未有的考验与挑战。人们的消费观念正发生着深刻的变革，从以往相对宽松的消费模式转向更为谨慎、节俭的消费方式。深入剖析消费观念转变的原因，会发现当前全球经济增长呈现出放缓的态势。联合国《2024年世界经济形势与展望》报告明确指出，2024年全球经济增长将从2023年的2.7%放缓至2.4%，低于疫情前3%的增长率。而随着人们收入与支出不平衡、就业市场不稳定、大众消费频次降低、社会保障体系不完善、储蓄意愿增强等因素叠加，未来十年都会是一个低迷时期，全球的经济都会持续衰退。“霜重鼓寒声不起”，在这个大变革的经济背景下，只会等待援助而不思考自救的中小微企业一定会湮灭于历史变革的洪流中。近日，本报记者专访了中国湘商十大经济风云人物、湖南省文化艺术产业集团董事局主席李克浪，以他从事的文化旅游康养产业谈一下他的“御寒”之道。
为什么会选择转型，
重点从事投资“到家旅居”？
李克浪：一是文化旅游康养产业符合我国经济“新常态”的现状和发展趋势，“到家旅居”是顺势而为。“到家旅居”的创立之初，是立足房地产模式急需创新与变革的背景下。当闲置资产已经成为社会无法解决的重大难题时，这时就需要一家能够带头的企业，改变房地产产业快速发展遗留下的空置房屋现状。“到家旅居”以高新技术整合，将大众手中的闲置资源汇聚集中，再通过平台运营服务，结合旅游行业的蓬勃发展，将康养、美食、娱乐融入其中，使其闲置资产的价值再放大，再利用。最终实现为所有人在任何城市找到属于自己的“小桥流水人家”。
二是发展文化旅游康养产业符合党中央、国务院提出的绿色、环保、可持续的发展理念。一个企业的发展和企业生命的延续，必须站在国家的高度制定发展战略。伴随党中央、国务院“健康中国2030规划纲要”的落地，中央政府从多个方面、各个层级鼓励地方开展“文化旅游康养产业”建设，它将成为下一步中国各地健康水平整体提升和经济发展的主流特色发展模式之一。而“到家旅居”的模式正是在可持续发展的理念下，无需增加社会财政负担、大批量投入建设，而是将已建设成的资源变废为宝，整合利用。它的主要特征是通过轻资产运营，撬动重资产再使用，从而拉动内需，提高消费。“到家旅居”能源使用率低、排放少，环境压力小，科学的管理体系和运营模式能实现环境保护和可持续发展，所衍生出的生态圈能大幅拉动就业，是符合国情、顺应民心，利国利民的事业。
三是在“健康中国”正式成为中国发展核心理念的背景下，我们将正式进入“到家旅居”的时代。三年前一场疫情加速了大健康时代的来临，我们终于明白了健康的重要性。人们开始钟情于大健康行业，使大健康行业市场份额不断飙升。在过去四年中，“到家旅居”模式已备受市场认可。小程序、app正式上线运营，30多座城市区域合作意向签约，100多座城市规划布局建设，平台客户日活量、日常租住率、房屋加盟数拔节生长，世界资本纷纷翘首以待；未来三年上市美国纳斯达克，五年成就千亿规模，指日可待。
四是乘数字化、智能化转型的政策东风。“到家旅居”正是基于大数据、物联网、人工智能等现代技术，将海量分散化闲置资源进行整合并共享，以“文化+旅游+康养”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式向纵深推进，科技创新动能不断释放，以谋求打造文旅新消费场景和新业态，从而促进旅游康养产业向数字化转型升级，缔造业界瞩目的创新典范。
做负责任的文化企业,
既要树立百年发展战略,又要有脚踏实地的规划
李克浪：我一直在强调“到家旅居”是一份造福人类的伟大事业，难关肯定是有的，关键几个点就在于正确的方向制定、有力的落地执行、创新的科技运用、精准的人才把控，长远的战略部署。
—要有行稳致远，承担社会责任的发展信仰。唯营利至上、缺乏信仰和坚持的企业不会有长久和旺盛的生命力。我们做“到家旅居”，企业本身的发展战略充分考虑与公益性和社会性相结合。“到家旅居”所打造的产品追求高效、便捷、实惠、与原生态相和谐统一，不仅仅局限于建造一个城市，追求多少回报，而是构建“百城、千家、万人”的企业蓝图。打造全国100多个地区的个性名片，建立起每座城市1000家以上的“到家旅居”平台，影响数千万人消费、就业与生活。
二是以五年为期细化企业发展规划，发展路径设置要符合逻辑，经营策略要紧密贴合时局。我们近5年集中精力盯住的是同家庭消费有关联的增长市场，推出直达家庭用户的旅居产品，为大众快乐服务、健康服务、为提高生活幸福指数和生活水准服务，而不要把过多期望寄托在政府补贴、财政支持或企业用户上。
三是完成企业海外资产配置是企业中长期发展战略的必走之棋。海外资产配置不是简单的在海外购买房产、庄园或土地，而是一种立体的、综合的、全方位的融合，这种错配的目标是充分利用世界范围内的低成本资源，最大化的实现企业成长过程中资产安全和发展安全。“到家旅居”制定的就是这样一个发展目标，3年内通过SPAC、IPO等的形式赴美国纳斯达克上市。我们会寻找能适应中国成长环境的海外企业作为并购目标，这样“到家旅居”至少有两个增长方式，一个内生式的、一个海外并购式的，极大增加公司抵御国际金融风险的抵抗力，同时达到企业扩展、资金注入、品牌影响、市场推广等发展目的，增强企业的核心竞争力。
四要大胆地、毫不犹豫地拥抱“AI人工智能”。当前人工智能已经成为一种通用技术，成为企业发展的重要引擎。以“到家旅居”为例，我们可以通过“AI人工智能”向用户提供十分方便的一站式入住服务，在服务过程中，做到积累用户数量、培养用户登录习惯，并带动附属产品的销售，产生长尾生意。
企业穿越寒冬的“底气”，
是“修炼内功”
李克浪：一个合格企业要想成功地穿越寒冬，只靠抓机遇、抓拐点肯定不行，毕竟“机会只给有准备的人”“打铁还需自身硬”，强筋骨才能御风险。
一是强化意识。变化往往伴随着机遇和挑战，在政策调整和行业洗牌的大环境下，文旅企业和从业者如若不能紧跟方向、把握核心，很容易就会走上发展的歧路，将辛苦打拼多年的成果毁于一旦，严重的甚至直接被淘汰。因此，一定要强化危机意识，做到未雨绸缪、不断自我更新，从而在危机来临时做到从容和淡定。
二是重视人才。人才是企业最宝贵的核心资产，也是推动企业发展的动力之源。“企业”的“企”字上面是“人”，下面是“止”。企业是起于人，止于人。企业最终一切的竞争都是人才的竞争。
三是注重文化。文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体，它通过积累和引导创造集体人格。文化具有抚慰心灵、舒缓情绪、感受美好的功能，在经济下滑的时候，人们精神文化需求反而会不断增强。在“太平盛世”的年代，发展能够掩盖一切问题。但是，一旦企业遭遇经营危机，尤其是面临生死存亡的时候，企业文化的作用就会显现出来。
四是把握规律。在中国，做企业一定要讲政治，要做到对党和国家忠诚、个人干净和敢于担当。只有准确把握国家发展的脉络，才能顺应国家大势而动，把企业发展融入国家整体发展之中，最大可能分享到国家发展的红利，真正做到顺势而为。
五是勇于创新。企业要有效、有质量、有目的地创新。要有自己否定自己的能力，任何一个成功的延长线必定是失败；任何一个生命的延长线一定是死亡，所以我们企业要在自己死亡之前成功地涅槃。
六是战略清晰。企业一定要有清晰的战略规划。企业家一定要有战略有战术、有理论有实践、有眼光有能力、有王道有霸术、有宏观有微观。
一位智者曾经说“冬天来了，我们不可能改变季节，我们只能寻找避寒的方法”，悲观情绪蔓延只会无益，需要我们迅速调整，找到穿越冬天的办法。
