在这个变幻莫测的商业世界里，少有人能够在财务管理与企业业务支持的道路上不断攀升，最终站在巅峰。詹立，这位当代财务领域的杰出经理人，正是这样一位不断突破自我、在全球500强企业中积累丰厚经验的专家。从他的职业起点到如今的顶级管理岗位，詹立不仅见证了财务管理的演变，更在一次次的职业挑战中深化了对财务的理解与运用。
初露锋芒：雅芳中国的财务探索
1999年，詹立从浙江工商大学会计学专业毕业，带着对财务的无限热情进入了雅芳中国，开启了他的职业生涯。雅芳是当时中国市场上炙手可热的跨国公司，詹立迅速融入了这个充满挑战的环境，担任财务规划与报告经理，并随后晋升为信贷控制经理。在这个过程中，他不仅确保了财务报告的精准性与及时性，更在信贷管理上表现出卓越的才干。他修订了信贷政策，成功将坏账比率大幅降低至0.07%，在销售和应收账款增长40%的情况下仍保持稳定。这段经历让詹立初次感受到财务管理对企业发展的深远影响，并为他未来的职业生涯奠定了坚实的基础。
深入财务BP角色：欧莱雅与施华洛世奇的卓越表现
随着职业的不断进阶，詹立在财务管理的道路上迈出了更大的步伐。加入欧莱雅后，他开始深入理解财务BP（Business Partner）的角色，学会如何通过数据分析识别业务中的机会与风险，并为公司高层决策提供关键支持。在欧莱雅，詹立通过分析财务数据，不仅帮助公司发现了多个潜在的市场机会，还在应对市场风险时展现出果敢的决策力，使企业在竞争激烈的市场中占据有利位置。“在我心中，每个数字背后都蕴藏着故事。”詹立的目光中透出一种对数字的深刻理解与尊重。
在施华洛世奇，詹立的财务BP角色更为成熟。他深刻理解到，财务不仅是企业的“守门员”，更是业务发展的“推动者”。通过与各部门的紧密合作，他帮助公司优化了资源配置，提升了运营效率，并为公司在全球市场中的扩展提供了有力的财务支持。这段经历极大地丰富了詹立在跨国企业中的实战经验，并加深了他对财务管理的系统性理解。
从增长到变革：上海家化与Beukay集团的跨越式发展
2017年，詹立加入了历史悠久的上海家化，担任集团财务总监。在这里，他不仅组建了强大的财务控制团队，还参与了公司的增长战略制定。在他的领导下，公司实现了双位数的增长，利润率提升了2%。詹立还通过精细化的财务管理，为公司的海外扩展奠定了基础，特别是在收购Mayborn UK后，他成功推动了海外子公司业绩的提升。
在Beukay集团，詹立迎来了更大的挑战与机遇。作为财务副总裁，他面对全球经济环境的快速变化，主导了财务团队的重组，设立了高效的共享服务中心，并增强了财务规划与分析的支持力度。在他的带领下，财务团队精简了15%的人员编制，同时大幅提升了工作效率。他还成功推动了公司获取高科技企业认证，降低了所得税率，为企业的长远发展奠定了坚实的财务基础。
在全面掌管财务工作之后，詹立更深刻地体会到财务在企业内的角色拥有的双重身份，既是业务伙伴又是内控把关人。作为业务伙伴，为实现共同的战略目标，詹立很尽心地为业务排忧解难，采用务实而不死板的方法为业务团队解决问题。但是对于前线业务的一些不合理的擦边球行为，詹立又旗帜鲜明地坚守财务内控的流程和制度，使得公司总体承受的风险在可控范围内。如何能坚持原则又得到业务团队的信任和认可，詹立说，多年的财务管理经验和坦诚的待人处事态度是他的底气。
巅峰之作：上海乐高乐园的全方位业务支持
2021年，詹立的职业生涯达到新的巅峰，他加入了全球第二大旅游景点运营商默林娱乐集团，担任上海乐高乐园管理有限公司的业务支持总监。在这个全新的领域中，詹立展现了他一贯的战略远见和卓越的领导力。他带领团队从乐园的筹备阶段开始，细致入微地打造了覆盖财务、信息技术和采购等多个领域的支持体系，以确保乐园将来的顺利运营和游客的完美体验。
“每一个细节都决定着最终的体验。”詹立笃定地说道。他深知，在这样一个大型项目中，任何一个环节的失误都可能影响整体的成功。因此，他不遗余力地确保每个环节都运转流畅，为上海乐高乐园度假区的成功开业筹备提供了坚实的保障。
人是决定项目能否成功的最重要因素之一。在长达二十多年的工作中詹立对此深有体会，因此他非常重视对财务团队的培养。他对刚毕业的年轻人说，没有愚蠢的问题，不懂就问，还是不懂问第二次。很少人能够听一次就明白并理解背后的逻辑，所以问第二次并不丢人。但是尽量避免问第三次和第四次。因为真诚的态度和对后辈的提携，詹立也深受财务团队的尊敬和爱戴。
结语：不懈追求的财务管理传奇
回顾自己二十多年的职业生涯，詹立坚定地表示：“无论未来有多么多变与复杂，我都会一如既往地以饱满的热情与坚定的信念，迎接每一个新的挑战，并为企业创造更大的价值。”这种不懈的追求与坚韧的毅力，正是他在财务管理与企业业务支持领域中不断取得卓越成就的源泉。
詹立，这位当代财务管理界的成功人物，不仅在过往的每一个岗位上创造了令人瞩目的成绩，更用他的专业与智慧，书写了跨国企业财务管理的新篇章。
（吴丽）
