起步就是冲刺，开局就是决战。新年伊始，东北工业集团吉林东光奥威汽车制动系统有限公司的13条生产线火力全开，500多名职工各负其责，开满弓、拉满弦，铆足干劲向前冲，全力提速提效，冲刺首季“开门红”。
“进入2024年，我们都能按照生产计划完成一汽大众、吉利、奇瑞、上汽、长安等多家客户的产品订单，并通过物流准时发送到客户手里。”东光奥威公司生产物流部部长刘磊介绍说，节后上班，我们更是开足马力赶制订单，从春节到现在，东光奥威公司已生产销售真空助力器带制动主缸带储液罐总成42.5万套，同比增长10.46%，再创近年新高。
近年来，由于东光奥威公司坚持大客户市场营销战略，坚持优质资源向优质客户倾斜的市场策略，狠抓重点客户与项目落实。同时，坚持科技创新与管理提升，全面推进产品结构与市场结构的调整，向电动化、智能化、电控制动系统和轻量化产品发展，全力打造“一专多能”的多元化产品经营发展新格局，取得了不错的经营成果，主营业务收入已实现三连增。
在进入2024年前，该公司就提前研判、分析市场走向，提前做好生产准备、市场开发、质量管理等工作。面对每月有增无减的产品订单，东光奥威公司早早就立下“军令状”，采用签订目标责任书的方式，明确各单位安全生产、经营管理、质量指标等目标任务。各单位迅速把指标任务分解落实到班组、岗位，做到千斤重担人人挑、个个头上有指标，全体职工都能积极发挥主观能动性，按计划进度有序推进。
“从年初开始，我们班组就一直满负荷生产，有时，为了完成客户的紧急订单，还得加班加点地工作。只要公司有订单，我们有活儿干，有收入，累点、苦点都无所谓。”机加分厂二班班长李丽丽高兴地说。
为了做好市场开发工作，获取更多的产品订单，该公司领导始终坚持“一把手跑市场”市场营销理念。春节前后，公司总经理康建军就带领研发、市场等有关部门的负责人拜访老客户，走访新客户，向客户做好产品的推介工作，与客户研讨新产品开发事项，使得东光奥威公司的“朋友圈”不断扩大，在行业内的知名度越来越高。
在做好开源的同时，东光奥威公司注重节流工作，始终坚持控制成本就是创造价值的工作理念，开展成本管控专项行动，优结构、降成本、提质效、扩增量，打好成本管控“组合拳”，确保企业经济效益稳定增长，运营效率稳步提升，经营风险稳健可控。今年，该公司按照“业务谁发生、成本谁负责”的原则设置32项考核指标、85项控制指标及19项降成本、创收等挑战指标，不断在降本增效上亮真招、下狠功，并已取得初步成效。
（费禹赫）
