今年以来，川东北气矿为落实公司财务与业务“深化融合、提升效率、贴近业务”的要求，精心谋划业务与财务“伙伴计划”工作，将财务管理前移至业务前端，充分发挥财务人员参与决策的作用，全面助推气矿低成本高质量发展。
定目标，强措施，有的放矢。围绕气矿增储上产主旋律，助推价值创造，以财务预算为着力点、载体，从成本中心向利润中心转变，创新管理模式，编制并发布《业务财务伙伴计划实施方案（试行）》，制定新工作方法，旨在延伸财务管理边界，将财务经营活动前移，全面融入各项生产经营活动中。
定人员，精配置，人尽其能。拟定七名业务伙伴分别负责老油田生产管理、高含硫生产管理、信息化建设管理、科学技术研究管理、生产运维管理、后勤服务管理、车辆运行管理七项管理内容，具体工作涵盖预算安排、成本跟踪、资金支付、财务分析等生产运维相关工作。此举能够有针对性地深入一线参与实践，加强业财融合，提高财务人员综合素质和业务能力，并通过专业知识为生产经营提供合理有效的财务决策和建议。
定责任，细考核，奖罚并举。为七大业务领域设定具体、可量化的工作内容，加大全员、全要素、全过程管控力度，明确业务伙伴的工作职责，确保每个人都清楚自己的角色和任务。建立“监督+执行+总结+考核+激励+反馈”的全过程工作机制，并与人力资源部、企管法规部等部门制定与计划目标相挂钩的考核政策。建立定期监督反馈机制，及时发现实践中的问题并调整策略，搭建开放、务实的交流桥梁，改进提升，深化融合。
（李君 易言）
