■ 徐琪
“公司各级管理干部要以‘时时放心不下’的责任感，久久为功抓好安全生产工作。”日前，安徽神源煤化工公司在传达集团安全生产治本攻坚三年行动动员部署会精神时强调。
制度落实上“钉钉子”。为扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，该公司要求充分认清特殊时期干部督查重要性，对干部下井跟班、带班及值班安全履职规定进行重点强调，明确跟值带班、时长、请销假要求，对违反规定的严惩不怠，真正将干部下井带班落到实处。在原有值班带班相关规定的基础上还要求值班干部加强两堂一舍、消防设备的安全巡视，充分掌握地面与井下的安全生产状况，坚决抓住安全管理重点、不放心点和薄弱点，把事故隐患消灭在萌芽状态。
履职尽责上“担担子”。为增强管理干部知责明责担责意识，该公司保持严抓严管高压态势，压实安全监督检查责任。要求管理干部践行严细实精作风，做到“四勤四到”；严格执行月度安全工资考核及安全生产标准化管理体系考核奖惩机制，对安全隐患落实不到位、工作不作为慢作为，对特殊时期、关键阶段出现安全问题的干部严格考核问责，并将其问责结果与绩效考核、评先评优等挂钩，倒逼管理干部克服松懈、厌战情绪，主动落实安全主体责任，提高工作执行力，实现安全管理水平不断提升。
群众工作上“扣扣子”。在日常管理中，该公司要求管理干部尽可能以对话协商等方式方法来解决安全管理上出现的问题，通过沟通教育，使职工群众能自动自发了解安全的重要性，从而实现安全生产上的自保互保。在日常生活中，该公司要求管理干部切实用好“三进”工作这把“金钥匙”，不断深入职工群众，主动挖掘职工的需求诉求，第一时间进行分析研判，积极探索科学合理的解决方案，缓解企业内部矛盾，做到“小事不出区队，大事不出公司”，为扎实开展安全生产治本攻坚三年行动营造和谐稳定的发展氛围。
