中国二十冶海外公司在海外工程项目的管理实施过程中引入和深化了契约化经营管理模式，通过合理的目标管理、责任管理、分配管理和过程监督，为项目实施打下了坚实的基础。
该公司后续会细化各项管理措施，落实分级管理责任，促使契约化经营管理在力度、深度、广度上生根拓展。以契约责任为抓手，提升过程管理的同时推动“契约先行、管控跟进、考核落实”的项目契约化闭环管理体系运行的更系统、更高效、更规范。(王超俊)
