人才兴则企业兴，人才强则企业强。安徽省淮北朱仙庄煤矿始终把人才作为推动矿井高质量发展的第一资源，坚持党管人才，加强队伍建设，抓好人才培养，不断夯实高质量发展的人才基础，为矿井迈上新征程提供坚强的人才保证和智力支持。
坚持党管人才，
构建人才工作“大格局”
加强党对人才工作的全面领导，是坚持正确方向、做好人才工作的根本保证。朱仙庄矿始终坚持党管人才原则，全面落实党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，形成全矿上下广泛参与的人才工作格局。
进一步完善党委领导人才工作机制，定期召开人才工作会议，推动人才工作向纵深开展。建立联系服务优秀人才制度，明确联系内容和方式，“一对一”精准服务，为各类人才成长成才创造良好环境。坚持“一把手”抓“第一资源”的理念，全面压实人才工作责任，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发用人单位工作主动性，着力打造人才“强磁场”。近年来，该矿选人用人和人才工作满意度位于集团公司第一方阵。
聚焦科技创新，
打造干事创业“大舞台”
该矿不断拓展技术创新载体和平台建设，完善创新机制，优化激励措施，致力于打造干事创业舞台。坚持以职工技能比武和班组岗位练兵等为重点，充分发挥班组、区队、矿等竞技平台作用，通过培训、比赛、选拔的方式，逐步建立覆盖全员的岗位练兵和技能比武常态机制，形成全员参与、全面提升的良好局面，确保将技能提升的压力有效传递到基层班组和一线职工，不断提高班组队伍素质和创新能力。
在此基础上，建立了强有力的激励机制，定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行奖励，让技能之才、实干之才和创新之才既得“票子”，又得“面子”，实现名利双收。两年来，相继涌现出周甜甜、王分等领军人物，有6项优秀企业管理现代化创新成果在集团公司获奖，为推动矿井技术进步，增强矿井竞争力提供了人才保障和技术支撑。
如今，在该矿“学技术光荣、得荣誉光荣、当劳模光荣”的风尚已经形成，支持技能人才成长的良好氛围日益浓厚，矿井小改小革、“金点子”不断涌现，“全员创新、大众创效”活力迸发。
强化服务保障，
涵养人才发展“生态圈”
大力推进管理人才“精英领航”计划。通过“送出+请进”的方式，开展培养合作，着力提高管理人员的领导能力。把牢选人用人“风向标”，真正把组织放心、干部服气、职工满意的好干部选拔出来。两年来，该矿共提职科级管理人员26人，其中副总2人、正科5人、副科19人，选用30周岁以下干部达4人。大力推进技术人才“群鹰集聚”计划。
根据专业、岗位特性，建立培养方案和路径图，精准培养、精准管理、精准配置。突出新进高校毕业生培养，创新推行“5+5”培养模式，一人一策，一岗一策，形成全过程、递进式培养链条，全面提升培养工作的系统性、科学性。两年来，先后有3名优秀毕业生入选集团公司“百名英才”计划。推进“人才+项目”“人才+工程”培养模式，以项目磨炼人、锻炼人。
大力推进技能人才“工匠建设”计划。深入开展“三个一”活动，每季度开展1次技术比武活动、每半年开展1次班组建设成果发布会，每年开展1次“名师高徒”大赛，推荐优秀选手积极参加集团公司及市级以上各类技术比武活动，遴选一批技术大拿，纳入矿井能工巧匠人才库。2021年以来，新增3名集团公司工匠，目前矿井共有8名集团公司工匠。
（张万学 张丽霞）
