●党员带头学技术，党群同心助力降本增效。
●工作人员严查设备“跑冒滴漏”。
■ 赵婧
竞争力的核心是成本。今年以来，山东能源新矿集团以推进成本领先为核心，全面开展“低成本战略推进年”活动，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，完善精益成本管控体系，着力加强“四个降本”，提升经济运行质量，增强企业经营管理水平和竞争能力。
“顶层设计”把舵定向
“低成本战略是企业赢得利润的关键之举。”在新矿集团党委书记、董事长王乃国看来，低成本的本质是杜绝一切浪费，把价值充分释放出来，它不仅是企业竞争力的具体体现，也是衡量企业管理水平的重要元素，更是实现高质量发展的必要手段。
新矿集团单位多、业务广，降本空间无处不在，降低成本作为对冲今年煤炭价格下行的有效工具，有利于企业经济效益提升。新矿领导班子坚持问题导向，做好系统谋划，以追求效益效率最大化为目标，在推进“管理整体变革，两年攻坚提升”的大背景下，整章建制、重塑流程，建立“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程成本管控体系，构建降本增效长效机制。
“要正确认识低成本文化的内涵，不是最低成本，而是尽可能消灭浪费。”王乃国号召各单位要积极营造低成本运营的文化氛围，牢固树立“一切成本皆可降”“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念，追求过程精益和价值最大，让“低成本”成为员工的价值观和自觉行为习惯，为企业带来更持久的成本优势。
安全是企业生产经营的基础，决不能因为降低成本而降低安全投入，降低产品质量、材料质量、维修质量、工程质量。在各项降本增效活动实施过程中，新矿集团秉承“坚持安全为主、质量第一的原则，坚持素质、效益双提升的原则，坚持技术、管理双并重的原则”等“八个坚持”原则，构建起集团、各单位、专业、区队、班组（个人）五级降本增效管理平台，按照商品煤总成本力争比年初预算下降2.16%目标，层层分解任务、逐级考核，制定具体实施方案、工作目标和时间节点，形成“人人有成本指标、人人关心成本指标”的低成本氛围。
“四个降本”深挖内潜
新矿集团把低成本文化贯穿生产经营全过程，以全面市场化管理为主线，完善横向到边、纵向到底的成本责任体系，全方位实施技术降本、管理降本、财务降本、政策降本“四个降本”。
技术是龙头，良庄选煤厂采用“斜板预先脱泥＋三次浮选”工艺，有效降低重介背灰，提高产品质量，浮精产率升高4.37%-8%；翟镇、长城三矿选煤厂通过更换粗煤泥FBS分选设备，分选数量效率高达99.8%，助推经济效益显著提升。
在新矿集团，诸如选煤厂技术降本的例子不在少数，各单位从设计环节入手，优化生产接续、开拓布局、设备配套，从源头降低生产成本的同时，确保系统极简高效、绿色智能。下半年，全集团力争实现技术降本3500万元。
在管理降本方面，新矿集团突出预算管理和过程控制，全面加强材料费、电费、维修费、洗煤加工费等费用管控；对机修厂实行专业化统管，加强回收复用和修旧利废；建立井下虚拟库、维修库、物资库“三库”管控流程，统一储备、统筹调配。新矿集团多措并举，力争全年实现管理降本6.5亿元。
新矿内蒙古能源每月编制回收、分拣、修旧利废计划，全员参与交旧领新、废旧物料拣选工作，对任务完成较好的单位进行奖励，激发全员参与热情。“我们在车间内部实行市场化奖励，积极推行材料、设备自主加工、自主维修，节约成本的同时，增加了职工的收入。”内蒙古能源榆树井煤矿机修车间负责人宋德堂说。
此外，新矿集团以力争下半年财务创效2亿元为目标，持续推进期限、方式、产品、利率等融资优化，加强资金成本管控，推进财务降本。同时，坚持吃透政策、吃净政策、跑赢政策，加强高新技术企业、西部大开发、研发加计等优惠政策利用，做好安全改造、节能环保、科技创新等各类奖补政策争取，力争下半年实现政策创效2400万元。
党建助力“十大行动”
“自8月份以来，我们组织开展‘党建助力降本增效十大行动’，让‘成本致胜’理念转化为党员群众降本增效的具体实践。”新矿集团党委副书记、工会主席于祖联说。
所谓“十大行动”分别是：党委开展“降本增效形势任务教育”，党支部实施“降本增效全动员”，职工群众广泛参加“我为降本增效献良策”工作，“党员责任区”抓“一线降本”，“党员突击队”抓“攻坚降本”，“党员示范岗”抓“示范降本”，广泛开展群众性降本增效工作，开展“创效榜样”日常选树活动，讲述“我身边的降本增效故事”，选树年度先进集体、先进个人。
“精益生产的核心是消灭浪费，勤俭节约要从点滴做起，企业增效要靠大家共同努力……”各单位宣讲小分队深入区队、班组进行“开源节流、降本增效”形势任务教育宣讲，发出降本增效倡议；党员业务骨干通过“降本增效政策大课堂”，引导职工群众明确降本方向、形成思想共识。
翟镇煤矿成立“党员突击队”，集中优势力量重点在规范设计管理、严控可控费用、争取各类奖补政策等方面提速加力。全面创建“降本增效”党员示范岗，引导党员立足岗位降本，为职工群众做表率、当标杆，叫响“降本增效、向我看齐”。
良庄矿业发动全员重点围绕“降本增效怎么干”广泛征集“金点子”，群策群力挖掘降本点、增效源，让职工的“金点子”结出降本“金果子”。内蒙古能源各单位广泛开展职工降本增效劳动竞赛及“五小”创新工作，力求从“指缝间”挖出“大效益”，形成“聚沙成塔”内部效应，掀起群众性降本增效热潮。
万祥矿业机修厂副厂长张凡伟带领职工在废料堆里“淘宝贝”、翟镇煤矿吉泰机电装备项目部通过修旧利废为矿井节约60余万元、邱集煤矿生产工区党支部“党员好手艺”工作法提升区队创新创效技能……一个个降本增效“微故事”的广泛传播，让广大党员群众思想受教育、行动有方向。
“人人都是经营者，岗位就是利润源，企业高质量运营全员有责，更需全员尽责。”新矿集团拿出硬招实招，凝聚起全员降本增效强大合力，做到“能挣、会花、不浪费”，确保在本和利上见成效，助力企业运营提质、高质量发展。
