■ 陈雯静 范宁宁
“好的，这几天我会持续跟进，有新情况我将第一时间进行通报……”还没来得及挂电话，此时新矿集团翟镇煤矿调度指挥中心主任刘光照办公桌上的电话就响了起来。“喂？”“主任，11503E工作面刮板输送机跳电，无法查清原因，请您赶快来看一下。”接到电话刘光照三步并作两步冲出办公室。
像这样电话接不停、全天候保持作战状态，对于刘光照来说是家常便饭。他能快速准确忙而不乱地安排协调各部门工作，靠的就是平时对井下状况的熟悉程度。他将矿井排水系统、供电系统、压风系统等全部刻在脑海中，为的就是能在第一时间解决难题。
“到现场去！”一直是他工作的不二法宝，只要是地面没有处理的紧急事务，他习惯于下井巡查现场。只要是领导安排的工作，第一时间牵头抓落实，措施早落地，结果有回音，质量有保证。只要是涉及安全生产工作，自己绝对示范在前，一马当先。只要是安全生产出现异常情况，第一时间到矿，第一时间下井，第一时间盯靠。
2022年4月份，6409工作面急需投产，但是计划的煤机没有按时到货，矿井生产接续被打乱，曾经担任过采煤区队长的他立即向领导汇报后从4402E撤除工作面将煤机拆卸、转运，为快速、安全地做好此项工作，他扮演着“指挥员”和“队员”双向角色，安排所有转运工作“一路绿灯”，仅用时5个小班就将设备转到位。
所谓“上面千条线，下面一根针”，调度指挥中心作为一个需要多方协调的生产部室，一旦哪一个环节处理不好，都会出现“肠梗阻”，从而影响矿井整体效益。刘光照任职后，对调度员、统计员以及副主任进行重新分工，布局上更加合理，趋于人性化。在团队当中提出“精准调度、创新服务、追踪落实”和谐调度管理理念，经常性地组织开展批评和自我批评，也毫不掩饰地把暴露的问题搬到台面上解决，把分工不分家的工作要求作为一种常态渗透于日常工作中，形成良好的调度管理运行机制。而对于专业、区队之间的矛盾纠纷，他能够站在全矿的角度化解矛盾，消除隔阂，避免利益纷争，确保全盘工作整体流畅运行。
矿井应急办公室设在调度指挥中心，他着眼于建立统一指挥、反应灵敏、协调联动、系统可靠的应急管理体系，经常邀请上级调度指挥中心专业管理人员来矿给予业务指导，矿井应急管理水平逐步提高。2022年，他组织完成24次应急演练活动，每一次演练都贴近实战，不断积累矿井应急管理经验，提高矿井防灾减灾能力。每逢极端恶劣天气，他总会主动驻矿留守，在重要场所和地面各厂网点之间巡回检查，发现问题及时处理，确保恶劣天气矿井安全度汛。
在调度指挥中心主任岗位上，刘光照用责任和担当无私奉献，为矿井安全稳定发展做着贡献，让青春在平凡的岗位上熠熠闪光，照亮了自己绚丽的人生轨迹。
