山东能源田陈煤矿始终坚持把三项制度改革作为转型突破的关键一招，把育才、聚才、用才作为关系矿井可持续发展的头等大事来抓，大力实施“青蓝相继”育苗工程，全面构筑人才培养工作新格局，不断推动产业工人队伍建设改革实现新突破。
“育种蹲苗”搭建成长平台
田陈煤矿聚焦产业工人队伍建设改革要求，本着“实际、实用、实效”的原则，创新培训载体，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式。针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，发挥劳模创新创效工作室、职工学校、创客联盟和实训基地的作用，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”们请上讲台，为职工讲技术、传经验，定期邀请专家、教授和设备厂家人员来矿举办专题讲座，通过请进来、走出去相结合的办法，抓好技能人才培训。针对新入职大学生，制定人才培养路线图，建立科学合理的专业技术人才培养体系，根据人才特点安排参加不同层面的学习深造，帮其拓展业务知识，提升技术水平。
“插柳成荫”构建绿色通道
田陈煤矿把培养选拔技术人才作为战略性工程来抓，通过实施人才培养考察、选拔任用机制，大胆使用有学历、有能力的“85后、90后”职工，大批技术人才脱颖而出。为实现年轻后备技术人才队伍常备常新、始终保持蓬勃的生机与活力，推出“挂职锻炼”选人用人模式，把一批职业道德高、业务技术强、群众基础好的技术人才选拔到关键岗位上挂职锻炼，放在基层一线锤炼，进行实“打”实“摔”。并通过“约谈”方式，及时了解他们的心态、传授管理技巧和方法，让其少走弯路，力促他们快速成长。
“年轻的技工拥有较高的学识，这是他们的优势，但缺乏经验却是他们的‘先天不足’。”田陈煤矿工会主席许志伟介绍，针对这一问题，该矿采取“老少搭班”的方式“传帮带”，让有经验的“老师傅”一方面随时对年轻技工加强指导，另一方面又大胆放手，给予充分空间促使其在实践中得到锻炼，尽快适应新岗位、新环境，继而挑大梁。
“育树成林”注入活力源泉
发展之要，惟在得人。该矿一直重视职工成长发展，坚持高端人才、高端引领、高端培养的工作方针，遵循“高端化、梯队化、年轻化”的建设原则，着力搭建“创新工作室”“劳模工作室”“创客空间”“创客联盟”等多个技术创新孵化平台，进一步加快技能大师的培养从“1”到“1+1”、“1+N”的裂变。同时以技能竞赛为载体，坚持常态化开展职工技能大赛、职工技术比武、岗位实操竞赛、创客成果展等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。
在此基础上，建立了强有力的激励机制，定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行奖励，并将他们纳入领导干部和后备领导的人才库，让技能之才、实干之才和创新之才既得“位子”，又得“票子”，还得“面子”，让“草根创客”们名利双收。
此外，该矿持续深化“双创”工作，注重科技成果转换，推行“靶向”课题攻关活动，去年以来，共征集群众性创新成果415项，其中，8项创新成果获得国家专利授权，12项创新成果获省部级科学技术奖，矿井整体科技创新能力和外部赞誉取得了“双赢”。浓厚的创新氛围和完善的政策保障，为职工创新创造营造了良好环境，全矿小改小革、“金点子”不断涌现，“全员创新、大众创效”活力迸发。
如今，田陈煤矿产业工人队伍建设改革不断深入，产业工人队伍整体素质逐步提升，识才、爱才、敬才、用才的氛围日渐浓厚，展现出了“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面，促进了企业健康有序发展。 （梁晓彤）
