■ 杨茁
“忆往昔，激扬青春，沐雨经霜，含辛忍苦，西郊逐梦似昨日；看今朝，社会栋梁，情系乡梓，建厂实干，根叶相连总关情”。 榜样是一面旗帜，引领着前进的方向；榜样是一种力量，凝聚着人心团结向上；榜样是一面镜子，辉映着责任信仰。为贯彻落实党的二十大精神，向大家展示榜样人物的先进事迹，以号召和团结广大党员群众向身边榜样学习，凝心聚力、攻坚克难、奋勇争先，为推动高质量发展不断作出新的、更大贡献，本次为大家介绍一位以奋斗践行初心，以实干担当使命的优秀共产党员、优秀社会主义事业建设者、优秀企业家——安徽省企业领军人才、安徽省企业“创新达人”严冬祥。
回首往昔 逐梦前行
辉煌的成就，一开始都源自于对美好生活的向往。2000年，20岁的严冬祥怀着“建造新房、挣钱娶妻”的朴实梦想，走出了乡村，成为了千千万万外出务工者中的一员。然而现实是残酷的，求职的历程十分艰辛。在较长的时间内都无法找到一份稳定的工作，身无分文，甚至到了睡桥洞的囧境。以至于其一度打算放弃，直接回老家。然而，机遇总是不期而至，他又非常幸运地进入了当时一家国有企业上海电气标准件模具厂，成为了一名普通的工人。
上海电气标准件模具厂作为一家大型标准件专业技术产品提供方，其合作方也主要为一些大型企业，自身技术、市场等方面拥有过硬的实力。在那段工作生涯中，严冬祥兢兢业业地完成自己的工作，并不断向工厂的老同志进行求教，提升自己的专业水平，积累了十分丰富的机械标准件模具行业的工作经验。
因企业改制和自身的规划，后来严冬祥离开了这家企业，来到了宁波发展，由于具备丰富的机械模具行业工作经验以及专业的技能，严冬祥顺利通过了海尔宁波中心区服务中心的入职考试，成为了海尔集团的一名职工。在海尔宁波中心区服务中心的工作中，严冬祥积极钻研业务，提升自身技术水平，在开展业务的过程中，他积极地提高自己的沟通能力，最终，顺利通过了海尔宁波中心区服务中心的内部选拔，进入了海尔总部的海尔大学，进行了为期两年的学习进修，之后返回宁波担任海尔宁波中心区区域经理。后来海尔宁波中心区服务中心改制，他顺利接手新公司，依附于海尔集团的业务之下，独立的经营公司。在这期间，其个人管理能力得到充实、市场信息的精准把控能力也得到了锤炼，公司稳步的向前发展,家庭生活条件也得到很大改善。
作为一名土生土长的太湖人，严冬祥一直心念着家乡的发展。当时，公司因为扩展新业务的需要，认为模具行业具有技术门槛高、投入较传统制造业相对较低、收益高的优势，并且资金、技术、人才、管理经验上积累充沛，准备进军紧固件模具行业，恰逢家乡组织干部到宁波、余姚等地进行招商引资的工作座谈会上，通过与招商引资的干部进行交流，更坚定了其回乡建厂、建设家乡的信念。借着招商引资的东风，严冬祥于2012年回乡创立了太湖县牛力模具制造有限公司。取名“牛力”，寓意以俯首甘为孺子牛的态度脚踏实地、奋发图强的带领企业做大做强。
披荆斩棘 踔厉奋发
经历了初期三年的艰苦创业，2014年，风雨骤临，挑战接踵而至。“虽然，在前期的筹建阶段，预见到了物流、市场等方面将面临的一些风险，但我们确实没有预料到风险会如此大，公司几乎要无法经营。”严冬祥说。
在市场上，公司处于“两头在外”的困境，资金短缺，投资资金严重超出预算。公司的上游供应商以及下游客户主要集中于长三角、珠三角地区，物流运输成本高昂，运营时间成本颇多。公司的客户下游产品大多以外贸为主，2014年下半年，世界很多区域经济环境发生改变，出现贸易壁垒，一时间公司订单也受到了客户外贸业务大幅度萎缩的影响；在设备维护上，公司设备科技含量较高，本地无法提供必要的辅助支持，机器出现故障，就要亲自组织人手去进行修理、配件的采购，分身乏术，在订单大幅萎缩的情况下，无法投入更多的精力进行市场的开拓；在人员技术技能上，虽有核心团队支撑，但是招收的辅助人员，专业技能水平较低，造成产品报废率极高，生产效率低下，无法根据订单完成生产任务。
在生死存亡的关键时期，严冬祥组织公司核心人员集思广益，认真研究、分析企业面临的一系列问题，讨论如何带领企业走出困境，把企业自身发展好。“当时没想别的，俗话说，人争一口气，佛争一炷香。那时就想着，既然回家乡了，就一定要把公司经营起来，替自己争口气。”严冬祥说。
面对困境，他制定了先生存、正常维持、后发展的总目标。对于资金短缺的问题，做出以太湖产业为中心的发展思路，通过转让自己宁波海尔中心区的业务以及向亲朋好友进行资金的拆借，筹集了企业的资金缺口。在资金到位的情况下，严冬祥对公司的生产经营方式做出了重大的调整。针对人员技能不足的缺陷，企业将过去的对员工技能要求较高的集中式技术型生产模式转换为对员工技能要求较低的分段式流水线生产。由一人多工段，转换成多数一人一工段，部分一人二至三工段，大大提升了生产效率，降低了产品的报废率，提高了产品的品质质量。针对销售市场，企业经营策略发生重大调整，排除耗时、耗工、耗力又不占技术优势的非必要产品，主抓量大、省时、省工、省力的优势产品，并积极与上、下游物流公司对接业务、降低公司的运输成本，节约开支。通过一系列积极的举措，企业走出了困境，在瞬息万变的市场环境中生存了下来。
生存问题解决了，紧接着就是如何将企业做大做强的发展问题，提升企业的抗风险能力。由于模具行业相对于传统制造业具有投入低、收入高的优势，许多资本争先恐后进入模具行业，模具的产品市场收到冲击，对产品品质、交货能力、内部成本的把握等方面也有了更高的要求。面对激烈的市场环境，稍有不慎，企业可能又会陷入生存的困境。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要提升产品品质，根据客户的需要革新产品的型号，而这需要设备的更新，采购高精设备以及加大研发投入。并且企业为扩展市场，还需经常参加展会，推广产品。“为了推广产品，参加展会的次数最多时，光一年我就参加了五次，”严冬祥说道。而这些都需要雄厚的资金支持。恰逢其会，太湖县当时正式开展政策性担保业务，助企纾困，解决企业融资难、融资贵的难题，趁着这道及时雨，严冬祥创办的太湖县牛力模具制造有限公司顺利通过资格审查，成为了首批获得政策性担保业务扶持资金的5家企业之一，于2015年年初获得资金80万元，并于2016、2017年提升至120万元、180万元，至此，企业资金状况得到极大改善，更新了设备，产品品质得到极大的提升，市场也得到开拓，企业完全走出了困境，持续得到良好的发展。
合作共赢 走向辉煌
在企业平稳发展的时候，机遇悄然而至。在一次参加会展的过程中，严冬祥认识了紧固件模具行业的翘楚浙江余姚人宋余斌，通过接触，了解到对方当时正在打算扩大产能，并要进一步降低生产运营成本，趁着承接长三角产业转移示范区这股产业迁徙之风，严冬祥与宋余斌进行了合作。
双方的合作始于代加工，即牛力模具公司为宋余斌的公司进行紧固件模具产品的代加工，“在合作中，我牢牢把握一条原则就是不问来也不问去，即不问订单源头从哪里来，也不问产品最终到哪里去。”严冬祥说道。而这种尊重并维护客户商业秘密的作为，为双方后续的深入合作打下了良好的基础。
“企业的发展，保持正常运转能力最重要，这就要求企业自身具有中长期的抗风险能力。”严冬祥说，“企业在经营过程中会遇到资金、市场、管理、源头等风险。一个出现，企业的经营就会出现困境，两个显现，企业就会处于倒闭的危险境地。”2019年，经过深思熟虑，双方决定强强联合，进行更深入的合作，共同出资成立安徽震祥精工科技有限公司，并由宋余斌对安庆牛力模具股份有限公司进行部分股份收购，整合渠道。
双方共同组建了财务、市场、资产三个核算小组，对安庆牛力模具股份有限公司进行清盘，于2019年4月正式签订合作协议，两家公司正式整合到了一起，增加抗风险能力和市场竞争力。
趁着深入合作的良机，严冬祥在合作伊始，就完善组织架构，进行科学管理。在财务上，与合作方进行财务联网，公司的进销存数据全部录入系统。建立财务日报制度，每日汇报资金收支余明细情况；在生产上，建立生产日报制度，接收了多少订单，完成了多少，交货以及未交货情况都进行列示；在库存上，建立库存日报制度，产销存每日进行反映。通过三套报表，公司的经营状况公正、公开、透明的对合作双方进行展现。
在决策和日常经营上，企业实行董事长负责制，由总经理执行。发展决策由董事长初拟提交股东会讨论通过后，由总经理按照通过的内容进行执行。“公司日常经营由我负责，”严冬祥说道，“股东会上通过的方案，在日常经营中我会严格按照会议通过的方案执行，以公司利益为先，不随意变更，在执行过程中出现了要变更方案的情况，也按程序提交股东会讨论通过后执行。”正是这种尊重，使得股东之间沟通顺畅，合作和谐。严冬祥继续说道：“在财务支出上，严格按照财务制度执行，制度就是红线，财务支出必须要有双方的签字许可，资金才能流出，情况再迫切，哪怕是我们口头同意，但并未见到我们双方的签字，这笔资金就不能流出去，否则就要追究财务人员的责任。”正是因为这种筑牢红线不放松的坚持，财务上公开、透明，更是增进了双方的信任，为企业的发展壮大提供了强大、和谐的内因支持。
机遇和风险总是不期而遇，2019年新冠病毒来袭，经济下行压力较大。由于严冬祥极具前瞻性的危机意识，加之稳健和谐的内部体系的建成，企业顺利挺过了三年的艰苦疫情时期，经营状况与合作之前相比较，营业收入从1200万元突破到4300万元，缴纳的税收从原来的40万元提高到170万元，年产值从1600万元提升到5300万元， 年产量从20万标准件进展到超40万标准件，国内市场占有率从30%发展到60%，在国内同行业中排名第二，市场区域从长三角、珠三角以及湖北、江西、安徽、河南等中部区域拓展到贵州、四川、山东、河北、天津等西部、北部区域，区域面积更广。国际市场上产品从原来直销东南亚、印度等地区的国际中低端市场拓展到产品直销德国、美国等欧美国家的国际高端市场，企业经营能力实现了质的飞跃，并在2021年荣获国家专精特新“小巨人”企业，其个人也荣获2022年度安徽省企业“创新达人”的荣誉称号。
“下一步，我们将继续扩展业务，诚信经营，进军航空、出口高端紧固件模具领域，规模体量进一步做大，提升产品品质，加大研发投入，保持技术领先的优势，争创国家级专精特新重点‘小巨人’企业。”严冬祥说道。
奋斗践行初心，实干担当使命。用行动践行初心使命，以实干诠释责任担当。严冬祥的成功历程告诉我们：
首先，要在学习上下功夫。要坚定信心，鼓足干劲，坚持“缺什么补什么”，带着问题学，提升学习政策法规与业务知识的深度，把学到的知识融会贯通，勤学多思，努力成为工作中的行家里手。
其次，要在创新上用脑筋。秉承理念创新，跳出单个项目看企业管理，善于用怀疑的眼光看待问题，多途径了解项目社会反响，坚持宏观思维，明晰工作思路，理清逻辑关联，善于抓大放小，找准切入点和关键点，注重成果提炼转换，促进经济高质量发展。在创新上，要善于汲取人民群众的智慧和力量。人民群众是历史的创造者，是推动社会历史发展的真正动力，也是我们党的力量源泉和胜利之本。回顾我国四十多年来的改革开放历程，几乎每一项政策，每一步发展，都离不开人民群众。因此，必须充分相信和尊重人民群众的首创精神。坚持“从群众中来，到群众中去”的群众路线，这是增强创新意识，提高创新能力，进行有效创新的根本途径。
最后，要在实干上抓作为。轻轻松松抓不好落实，舒舒服服干不成事业。只有甘于吃苦、勤于付出，充分发扬“人一我十、人十我百”的拼劲干劲，真正拿出“抓铁有痕、踏石留印”的狠劲韧劲，脚踏实地、真抓实干，才能换来经济发展的增长指数、人民群众的幸福指数。必须本着对党和人民高度负责的态度，把谋事、干事、成事统一起来，切实增强工作的主动性、预见性、创造性，不畏惧困难、不回避矛盾、不推卸责任、不避重就轻，以舍我其谁的使命感、时不我待的紧迫感，自觉担负起促进县域经济发展的历史重任，在狠抓落实上出实招，在促进发展中见实功，要聚焦主责主业，“实”字当头，“干”字为先，发扬“老黄牛”精神，用初心践行使命担当，树立危机意识，化压力为动力，围绕关键环节和重要点位进行穿透式业务开展，在实践中提升解决实际问题能力，为县域经济的高质量发展贡献力量。
