■ 陈凤海
“创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动。”2015年7月17日，习近平总书记视察中国兵器工业集团东北工业集团有限公司时的谆谆嘱托一直在公司干部职工的耳边回响。8年来，东北工业集团始终牢记习近平总书记的嘱托，全力写好“创新、质量、管理”三篇文章，推动企业实现高质量发展。
写好“创新”这篇文章
提升企业的市场竞争力
电解铝碳阳极转运专用叉举式重载AGV成功下线、首台95E纯电动宽体矿用车成功交付、液压尾板获得订单……今年以来，东北工业集团已有多种新产品陆续投放市场，成为企业健康发展的动力源，这只是该公司依靠自主创新发展的一个缩影。
“科技是国之利器，企业赖之以赢。一个企业只有创新才能在激烈的竞争中把握先机，赢得主动，只有在新技术、新产品不断升级中获得拥有自主知识产权的核心技术，才能始终保持旺盛的生命力，实现长远发展。”公司科技管理部部长赵应杰说，东北工业集团主要研制生产防务产品、汽车零部件和专用车，8年来，公司牢记习近平总书记嘱托，突出科技创新在企业发展中的核心地位，出台科技创新16条措施，系统构建防务装备、机电一体化、汽车安全、先进制造、专用车研发五大平台。引进外部人才队伍，在技术发达地区建立技术中心，与清华大学苏州汽车研究院签署战略合作协议，建立企、校、产、研紧密结合的长效机制，以此提升自身的研发创新能力。
通过自主创新，在传统产业领域攻克一批核心关键技术，引领市场需求的QL400轻量化车桥、纯电动矿用车、大型离合器，满足汽车电气化需求的电动扭转减震器、电动真空泵、电动重卡车桥，符合汽车智能化发展的电子制动器、智能转运系统等作为企业技术升级或转型的产品，成为企业改善产品结构、提高经营质量的新引擎，为公司产业结构优化和未来发展起到支撑和推动作用。自主研发的双质量飞轮、液压举升机构、重载AGV等多种产品成为替代进口的产品，填补了国内空白。无人驾驶智能转运产品（AGV）在成功进军有色金属冶炼市场的基础上，在核废料处理领域实现新突破，并已实现1-20t全覆盖。在新能源专用车领域实现零突破，60t级新能源矿用车实现产业化，产品平台得到进一步拓展。聚焦汽车“新四化”发展，推进智能离合器系统、电驱桥、液压尾板、新能源锻件等一系列转型升级产品投放市场，传统板块可持续发展能力得到有效提升，现有的产业链得到强化和延伸。
同时，形成一批专有技术、专利技术成果。该公司现已拥有国内有效专利1000多项。主导产品汽车离合器和液压举升机构国内市场占有率已达到31%和32%，园区级室外AGV产品的市场占有率已超过60%，汽车飞轮齿圈产品总成不仅畅销国内，国际市场占有率已接近10%，企业的竞争发展能力不断增强。2022年，该公司顺利通过国家技术创新示范企业复核评价。
写好“质量”这篇文章
提升企业的价值创造力
“在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的优劣是企业竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，提升企业的价值创造力，从而能够持续发展的重要手段。”公司质量安全管理部部长高红说，东北工业集团牢记习近平总书记的嘱托，从管理、技术改造升级等多个环节对产品质量进行保障。树立“质量就是生命”“质量问题零容忍”等质量意识和质量观，把产品质量过硬做成企业的品牌和王牌，使企业在市场上拥有决胜的地位和主动权。
近年来，该公司在提高设备能力上下功夫，通过产线自动化，提高产品质量的稳定性和一致性。先后投资10多亿元，完成离合器自动化生产线改造，双质量飞轮和挠性飞轮数字化工厂示范线建设、等速传动轴生产线、电动真空泵生产线、重卡车桥加工和桥壳焊接自动化生产线改造等，提升自动化加工水平和产品质量保证能力。同时，在已有的设备上增加在线产品检测能力、自动防错的功能，进一步提高产品质量的稳定性。在生产过程中，该公司推行精益管理，实行精细化生产，建有完善的质量保证体系，并通过ISO/IATF16949质量体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系等认证，建有完善的供应商管理体系，产品在出厂前，都要对其性能进行模拟实车检测。
作为国家企业技术中心，该公司拥有4个国内领先的CNAS国家级实验室，可根据国家及国际标准，对离合器、连杆、飞轮总成、专用车等不同产品的性能进行检测。
公司把提高产品质量放在工作的重中之重，修订有关质量管理的相关制度，严肃工艺纪律，在关重产品和关重客户上实行精品工程，以精品工程带动整体质量管理水平提升，做到质量高人一等，价格低人一筹，效率快人一步。每季度都开展“五小”活动和QC发布活动，年终，对评选出来的QC优秀案例进行奖励，有效降低和杜绝质量风险。
为持续提升产品的优质品率，公司针对质量提升制定上百项改善措施，不仅降低内外部质量损失率，更减少客户的抱怨。每年，公司都有十几个班组被评为兵器工业集团质量信得过班组，有的班组还被评为全国质量信得过班组。
写好“管理”这篇文章
提升企业的风险控制力
管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一道实现既定目标的活动过程。“8年来，东北工业集团牢记习近平总书记嘱托，狠抓管理尤其是精益管理，通过深入地实施精益化战略，并实施与之相辅相成的信息化、自动化和智能化管理，不断夯实企业的发展根基，提升企业的风险控制能力。”公司综合管理部副部长赵天民说。
每年，公司所属企业都组织开展基础管理提升工作，堵塞企业管理漏洞，规范经营管理，全面提升精益管理水平。该公司的精益管理工作是从“三年精益管理工作规划”着手的，从导入精益思想、现场的精益生产到整个企业的精益管理，再到建立精益管理体系，目前已到了第十五个年头，取得了显著的成效，全员的价值创造和自主改善的能力明显得到提升，形成了“人人参与改善，事事追求提高”的精益文化。
该公司上下通过以问题为导向，运用TP、A3报告等精益管理工具开展经营活动，促进经营指标与KPI指标改善提升。现已优化生产线120多条，生产效率逐年提升，质量损失率逐渐下降。围绕“提质、降本、增效”工作主线，开展“五小”活动，节创价值年均800万元。
推行精益管理，使得公司生产现场的基础管理得到进一步提升，采用ERP和MES系统，对生产过程全面控制和优化，实现物料的准时供应和库存控制，降低物料成本和库存，提高生产效率和产品质量。企业及相关产品赢得客户的认可及市场的青睐，成为一汽奥迪、一汽大众、通用汽车、北京奔驰、沃尔沃等众多知名企业的核心供应商、优秀供应商，还成功进入戴姆勒奔驰、宝马等配套体系，国内外市场竞争能力不断增强，市场地位持续提升。8年来，该公司已获得国家、兵器工业集团、省市和行业20多项管理创新成果，在行业内外享有较高的美誉度和知名度。
