豫西集团北方红阳公司在推行“13710”工作法过程中，针对基层单位在安全管理存在的不安全因素，全面开展了“下基层、进一线”活动，组织职能部门工作人员走出办公室，走入生产车间、班组，协调解决安全生产问题，切实将安全送到一线。
多措并举保安全
采取“一带、一保、一监督”的方式，推动开展基层调查研究，为基层一线解难题。一是带班、跟班生产。每天安排职能部门人员深入现场指导生产，帮助查找问题、解决问题。节假日和重要时段，统筹安排每条涉火生产线现场由一位公司领导带班、部门干部员工跟班，协调解决生产过程中遇到的产品工艺、质量、安全、生产等问题。二是加强监督检查。由党群、纪检部门干部员工深入到生产现场对各单位下基层、进一线情况进行监督检查和典型挖掘，对深入一线走形式走过场不作为的单位予以通报问责，对好的经验和做法进行典型挖掘宣传。三是强化服务保障。综合办公室、工会、人力资源部、保卫部等部门员工深入一线做好后勤服务保障，解除员工后顾之忧。
齐抓共管见成效
一是生产现场井然有序，现场改善成效显著。领导干部率先垂范，特别是在节假日、双休日和重要生产时期带班、值班，带动各部门员工深入一线，了解产品生产工艺流程和员工需求，发现真问题、真解决问题。针对现场存在的疑难问题，当即组织相关部门召开现场会议，现场落实解决方案，有效解决了危险废物处置、重点项目总装台架等疑难问题10余项；建立生产现场管理长效机制，生产现场所有工装、器具、物料、设备等严格按规定定置摆放，打造了整洁、干净、舒适、安全的工作环境，形成了“人走、料清、地净”的良好行为习惯；在监督检查生产现场安全管理制度和操作规程执行方面，对检查出的现场隐患及时安排整改，解决了生产线防护栏过低等安全隐患50余项，对检查出的“三违”行为做到即时处罚。通过管理技术人员与生产一线员工的同题共答，各生产作业现场整洁有序，物流顺畅，现场改善明显提升。二是安全生产流程化实现了迭代升级，流程化建设和工作质量得到显著提升。组织编制了军工燃烧爆炸品运输、储存、搬运及火炸药分析检测等七个环节的安全生产状态确认表（隐患排查表），结合实际优化检查项目15项；组织相关专业领域检查人员开展生产线流程化检查确认，组织生产现场、接地、工艺纪律等专项安全检查10余次，共计发现问题近百项；组织对12条涉火生产线安全生产流程化进行评估确认；推进安全生产标准化与安全生产流程化深度融合，各安标专业组成员常态化工作在生产一线，对照标准化考评标准和流程化管控图表进行检查，排查整治各类问题70余项；涉火生产线自动化、机械化改造进度进一步加快，梳理上报6个工艺技术攻关项目，本质安全程度得到进一步提升。
家人心法鼓人心
在“下基层、进一线”活动中，组织安全专家为涉火涉危人员上安全专题课，普及安全知识和安全技能，熟知安全风险和应对措施，以家人心法引导他们做到“四不伤害”；在生产繁重时期、夏季高温酷暑等时段，到生产单位为一线员工送慰问、送清凉，送上牛奶、面包、矿泉水等生活物资，红白喜事靠前指挥帮扶，使他们在生产作业时能够全身心投入，解除后顾之忧，员工向心力凝聚力得到显著增强，有效保证了安全生产。（谢庆振 李哲）
