■ 本报记者 王海亮
“我的梦想还是要能做到中美兼顾。”说到梦想，滕学军这名上世纪90年代的浙大高材生，眼神里有着他不自知的光芒。他精通电机专业，也了解中西文化，他学以致用，躬耕于电力智能化行业，不仅首创了新世纪（SAP）ERP融合电力安全生产管理系统，带领中国电力智能化行业走上了一条“高速路”，还在这条路上越走越远，顺利接轨了新能源储能这条“快车道”，有效提升了新能源的利用率，让生活变得更“美满”。至今，他一手创立的“美满”公司还在青海发挥着至关重要的云储能作用，但他的故事，还要从“新”世纪开始说起。
学以致用 铺好电力“高速路”
1996年，大学毕业的滕学军毅然选择了创业这条路，他和三名好友一拍即合，创立了杭州新世纪信息技术有限公司，也就是他后期任职总经理的杭州新世纪信息技术股份有限公司的前身。当时的滕学军立志要好好利用专业所长，在电网和能源行业做出点成绩。
这个选择，看似无意，实则有心。“我们公司的主要业务和电力能源行业有一定的交集，正好有个机遇非常重要。”在二十多岁的年纪，滕学军就有着异常老辣的眼光，他踩准了电力能源这一国家支柱型产业的发展时机，创业之初就在硬件上下狠功夫，前瞻性地投入了大量的人力、物力，先后问道于国内外的知名企业，学习成熟的信息化技术，转化吸收为自己的网络信息化基础设施建设能力，在国家发力建设数据共享基础设施时，成功脱颖而出，揽下了浙江电网设计这个“重量级任务”。滕学军当时就采用国际上最先进的高速网络技术为电网实现基于网络和服务器技术的图形化设计。虽是以海外技术为起点，但滕学军却提炼精髓，更因地制宜做出创新，由他主导设计并搭建的浙江省电网互联互通数据通讯网络，耗时两年半终于成功落地，瞬间把全省电网的速度从几十兆提升到了一千兆，成功开启了电网的“智能化”时代。
“要想富，先修路。”滕学军为电网的硬件搭建和提速，让后期电网各方面的高速智能化发展奠定了基础。在和中国电网一起走过高速发展的十年之后，他又看到了更多的风景，在软件和应用系统方面有了更加积极的尝试。滕学军带领新世纪成为了在电力能源行业中最早采用国际先进sap网络管理软件，并实现本土化改造的一家公司。早在20年前，他就研发了一套既发挥sap系统核心优势、又符合中国电网实际的管理智能化系统——SAP融合PMS系统和KPI系统，这是一套能实现省一级甚至是全国级的全资源企业管理共享系统，可以为电力能源行业全要素的集中化管理提供平台，进而提高整个行业的生产效率。2003年，自华东地区浙江、上海等多省市试用后，逐步被推向全国，最终成为了覆盖全国各地国家电网的一套标准，运行至今仍备受推崇，被业内人士不约而同地冠上了“寿星”的称号。
“2006年，国家电网推出集团管理智能化的战略构想和执行计划(即SG186)，以改善电网信息化基本技术和设计思想落后等问题，这其实就是我们三年前就在做的事情。”
脚踏实地 追求极致“性价比”
往前一小步，进步一大步。无论是电网建设的宏观领域，还是电力运维的微观世界，滕学军都用心走好了每一步。“据我所知，十多年前，电表的计量检定工作还依赖于人工完成，不仅费时费力，还极易出错。”十多年前，当时兼任新世纪下属控股子公司杭州德创电子股份有限公司董事长兼总经理的滕学军虽然没有接到解决这个问题的硬任务，却自发动起了脑筋：为什么不能从自动化、智能化的角度去试着解决呢？他大胆构思、反复试验，终于在绍兴建成了中国第一台“电力计量自动化检定流水线”。不仅能把检定效率提高20倍以上，还能把出错率降低到1%以下，确保合格率达99.5%以上。这一创新技术很快便引起了浙江省乃至全国各地电网的纷纷效仿，建立了以各个省为中心的电表检定智能流水线系统，且沿用至今。
“工欲善其事必先利其器，在我看来，凡事最好都追求个‘性价比’。”滕学军坦言，他身处这一行，自然不会放过任何已知的问题，所以，无论是分内事还是分外事，他都会努力寻找解决的方案，特别是在损耗方面，更是要致力于寻求“最小值”。“特别有一些高耗能的中小型企业，会有意存在窃电行为，这是很大的一个损耗。”滕学军说，其实这个问题很早就引起了国家电网的注意，甚至尝试了不少诸如人工现场检查的作业方式，去收回一定的线损。但尝试了一段时间后发现，收回的线损收益还不能够平衡相应的人力支出，那么，这笔不划算的买卖，则必须得喊停。滕学军当时就冒出了一个想法，就是用大数据分析改善线损治理。根据一个区域电网的实际使用值，他设计了相应的数据分析异常情况，和现场检查的实际情况匹配度高达80%，短时间内就为试用区追讨处罚窃电款超过1000万元，把线损率从15%左右，降到了5%以内。
行稳致远 寻找能源“最优解”
付出总有回报，在电力智能化发展道路上尝到甜头的滕学军赢得了经济效益和社会效益的双丰收，自然也想到了下一步发展的“先手棋”。
“我的目标是要进入能源的核心，就要做到跟能源本身直接相关的东西，而不是辅助性的技术。”从电力转型到新能源，这是滕学军深思熟虑的结果。2016年，滕学军发现，中国光电和风电的基地在西北部沙漠地带，这两大新能源输出的电量远超西北电网的并网负荷容量。两者不能实时画上等号，多出的电能只能被抛弃，形成一个全新的问题——“新能源弃风弃光问题”，造成了大面积的浪费。怎样才能物尽其用，滕学军再次提出了“云储能”的概念。“在发电高峰用电池存储超出电网负荷的多余光伏电能，在低谷把电池的电能释放给有多余负荷的电网。”滕学军和他创立的“美满公司”申请“一种基于典型弃光场景的弃光电量预测方法及装置”的发明专利，将“弃风弃光问题”化解于无形，并在青海省沿用至今。
最大化使用有限的能源，滕学军始终在追求新能源的“最优解”。他把所有建设性的项目推上正轨之后，即开始了新一轮的出发。“能源现在面临两个问题，第一个是交易价格，第二个是双碳。”经历美国等其他海外的走访、及与当地的同行交流后，滕学军看问题的视角更加全球化和国际化，他敏锐地察觉到，能源的使用率是可以上升到国家战略的一个重要问题，政府已经感知到了这一问题的重要性，但如何唤醒国内企业特别是中小型企业的自主意识，为他们提供更具性价比的电力使用方案，达到国际双碳标准的准入门槛，仍需第三方企业的科学谋划。
“这是我现在的一个主要任务，也是我未来的梦想。”滕学军说，从电力进而到能源是他一直以来追逐的前进目标。目前，他已经和国内的政府部门达成了合作协议，正在建立健全能源的交易机制，优化企业的用能成本，同时加强企业的碳管理，指导企业合理利用绿电，降低碳排放，推动产品更好地投放到国际市场，进一步扩大国际市场占有率。
把国内的产品更好地推向国际，把国外的先进经验更好地转化为国内生产力，滕学军追求“美满”又不止“美满”。他追逐每一个科技前沿的新技术，用战略的眼光去投资，也用发展的问题去看待问题。如今，他投资的企业正经历了前所未有的高质量发展阶段，而他，则仍在投资之余不忘技术的老本，把提质增效摆在了突出位置。相信，他定会在储能界的“美满之旅”行稳致远，走出自己的“美满人生”，继续引领更多人的“美好生活”。
