“现场核查物资1904条、调剂物资164项，共盘活华荣能源达竹片区157万元的闲置物资……”这是川煤集团华荣能源物资公司5月份在达竹片区物资调剂工作中交出的一份降本增效成绩单。今年以来，该公司聚焦对华荣能源20个矿井的管理与服务职能，多项措施齐上阵，开启降本增效新模式，截至目前，物资修旧利废562.52万元，物资回收复用2716.54万元，盘活闲置材料417万元。
“消肿化瘀”盘活库存。该公司大力开展清仓利库，让库存物资都“动起来”，截至5月末，该公司所属5个分公司库存较年初下降19.67%。与此同时，该公司先后深入到华荣能源20个矿井单位，摸清库存实际，逐一落实各矿井单位降库存目标，截至4月末，各矿井单位库存较同期下降2.4%。
精细管控材料成本。该公司从源头上控制20个矿井材料费用，做到无预不支、超预不支，严把物资计划审批关，采取深入矿井现场了解生产经营情况，准确掌握材料消耗情况，确保计划编制准确性高、时效性强，1—4月，该公司共核减各矿井生产单位不合理计划156条，共计997.72万元；退回计划644条；加强井下工作面生产现场材料管理，对工作面生产责任区内散失、浪费、丢弃材料加大考核力度，并督促维修单位对升井物资及时修复并验收入库，及时领用发放。各矿井单位变被动管理为主动管理，在保证安全生产的前提下，不断优化技术参数，合理配置材料使用，减少材料投入。严格执行物资交旧领新制度。今年以来，物资修旧利废562.52万元，物资回收复用2716.54万元。
盘活闲置材料。该公司组织相关职能部门开展了不留死角的“以账查物，以物对账”的库存物资盘点工作，了解每一项物资的“来龙去脉”，以“账、物、卡”相符摸清“家底”，对还具备使用价值的物资，采取内部调剂进行“牵线搭桥”，唤醒“沉睡”物资，努力实现闲置物资经济效益最大化。5月份，该公司对达竹片区斌郎煤矿库存闲置矿用井下瓦斯抽放管417根价值139.83万元的物资，现场调剂至芙蓉片区叙永一矿使用，不仅优化了斌郎煤矿的库存结构，还满足了叙永一矿安全生产物资所需。截至5月末，让417万元的“呆滞”物资通过调剂而获得“新生”。
提高代储使用率。该公司不断加大物资代储力度，通过代储有效减少储备资金占用，提升运行质量。与中煤张家口签订了大型配件3个月、普通配件2个月内到货的协议；与三一重装协商在华荣能源芙蓉片区建立库容达1500万元的掘进机配件库。截至目前，物资代储共计1.09亿元，累计出库7861.95万元，代储物资月平均使用率由上年的不足10%提高到19.79%。
建立了物资公司、各分公司和矿井单位“三管齐下”严把质量关的措施，参照技术协议，结合国家、行业、企业标准或招投标文件以及招标留存的中标样品，对到货物资按标准验收，如实填写验收报告，让存在质量隐患的物资无藏身之处，肃清供货渠道的保质保真。截至5月末，物资采购合格率99.41%，处理质量异议35起，挽回经济损失94.718万元。
（郑祥清 马晓燕）
