■ 任锁生
近段时间以来，山西华阳股份二矿运输系统本着“安全生产是管出来的”理念，采取多项举措，提升服务水平，加强群监网员队伍建设，高质量确保运输衔接，助力安全生产。
夯实基础促安全。作风建设军事化，华阳股份二矿运输系统从制度规程措施的贯彻执行抓起，培养管理人员令行禁止、雷厉风行、纪律严明的工作作风，明确各自工作职能，量化考核标准。走动巡查网格化，做到职工三班倒，班班见领导，实现全程无缝管理，各级管理人员每班选定巡查区域，向调度汇报走动地点、巡查时间和所查问题，纵横交错实现网格化管理。隐患摸排覆盖化，做好对大巷运输、小巷转料等边远岗位、薄弱地点的隐患排查。优质服务常态化，持续搞好井下人车的优质服务，确保人员的安全拉运；开展竖井把罐工的微笑服务，强化岗位工互助服务，树立运输新形象。
把好轨道质量关。华阳股份二矿运输系统规定跟班队干和工长负责检查验收当班养路工程质量，层层把关，对不合格工程必须当班组织返工，杜绝应付差事的现象发生，每周对施工班组的工程质量进行打分。月末还对各施工班组的工程质量进行考核，奖优罚劣。根据安全生产需求，合理安排作息制度，分小班进行轮流作业，班前做好安全预想。安排专职人员对运输大、小巷边远地区和薄弱环节进行检查，开展走动巡回排查，及时消除隐患。对查出的隐患当即进行整改，规定小隐患不过班、大隐患抢修人员随叫随到，坚决做到不安全不生产。在技术标准关上面，组织职工学习与本职工作相关的规程措施和技术标准。
因地制宜开展技术培训。“这节课小周把电机车牵引力不足的故障讲得很清楚，图文并茂，一目了然，我今后如果再碰到这些问题，处理起来可就得心应手了。”这是近日华阳股份二矿运输系统职工葛鹏对技师周建军授课的评价。今年以来，华阳股份二矿运输系统把职工技能素质攀升活动作为一项重要事项来抓紧抓实，想尽办法稳步提高职工的操作水平。为此，华阳股份二矿运输系统一改以往的“填鸭式”培训，让具有丰富实践经验的工人技师当讲师，利用“二五”安全活动和工余时间，不拘于讲台和课桌的固定讲课模式，深入班组和岗位，面对面零距离开讲授课。重点讲解职工实际操作中遇到的操作难题和解决不了的设备隐患，从源头上提高问题处理的针对性和实效性。这样的培训方式，技师讲得通俗易懂，职工喜闻乐见，学习技术的热情也高涨，起到了事半功倍的效果。
加强群监网员队伍建设。华阳股份二矿运输系统不断加大群监网员管理力度，充分发挥群监网员的群众性安全监督作用，做到警钟长鸣，确保安全生产。华阳股份二矿运输系统从加强群监网员队伍建设入手，把安全责任心强、技术操作水平高的人才充实到群监网员队伍中，逐级签订安全责任书，做到层层有责任、层层抓落实。同时，进一步完善群监网员管理机制，减少开会时间，增加走动巡查次数，坚持做到岗上监督与岗下预防相结合，努力提高群监网员的工作效率。严格履行职责，时刻关注安全工作，深入查找隐患，对存在的安全隐患及时汇报，提出整改意见，并负责复查落实，扎实做好安全工作。
