■ 张浩轩
一项大型工程的推进过程中涉及到成百上千个细小的环节，对众多的“关键点”进行统筹把控进而保障项目的进度和质量，这其中的难度不言而喻，陆原作为上海威能电力科技有限公司副总经理、无锡威泰迅电力科技有限公司副总经理，工作至今主导了大量的项目，其中部分工程还是国家重点，他每次都能交出“高分答卷”，前不久他在接受采访时道出了项目全过程管理的“密码”。
“从事项目管理的过程中，我认为最关键的因素是人。”陆原这样说道。“这是因为，项目的框架是很容易搭建出来的，但是执行的过程中会涉及到诸多的问题，如何使得整个进程更为流畅，则涉及到管理水平、工作经验等，人员的作用相当重要！”据悉，近些年他经手了不少电力行业电气项目，始终非常注重人员的遴选，通过优中选优的方式让项目的各个环节均由那些能力强、工作主动的人员承担，为项目的高质量推进夯实了基础。
采访过程中，陆原结合具体的案例阐释了他的观点。“比如，在前期技术协议签订过程中，售前工程师如果非常熟悉后期工厂验收标准，能够区分哪些出厂试验是必须提供的，哪些试验是在现场完成，这些因素都在技术协议上体现，就不会造成厂验环节出现界定不清的情况，避免后续问题发生。”陆原说道。
他还举例说，很多项目的技术要求并不完全体现在技术协议中，比如大量辅材的型号产地等，不少用户会在施工过程中提出自己的要求，这就需要设计人员具备较强的工作经验和主动沟通能力，详细地了解材质型号进而使得项目流转更为顺畅。“当然，每个员工并不是一开始就非常完美的，人员的能力是需要塑造的，公司非常重视通过必要的项目轮岗来强化人员的综合素能，让其更好地完成所肩负的工作！”
在采访中笔者了解到，陆原近年来秉承着上述理念，先后完成了一系列重大工程的交付。如上海浦东国际机场A1开关站及A1当局楼站高低压设备更新项目，该项目承担着浦东机场股份公司办公楼、海关、边检、餐饮楼等区域内各单位的供电任务，对供电可靠性的要求极高。为更好地保障机场电力系统的稳定可靠，陆原在该项目的实施过程中提出了很多建设性意见，并采用其丰富的经验进行全面管理，确保了项目的交付质量达到了合作方的高要求。
此外，他还领导了“一带一路”项目，比如迪拜700兆瓦光热和250兆瓦光伏太阳能电站项目，该项目机组采用全球最先进的槽式光热发电技术，解决了常规光伏电站夜间无法发电的弊端，是国家“一带一路”和“碳中和”两大战略的典型示范。在上海临港IDC研发与产业基地一期项目，和闵行发电厂燃气-蒸汽联合循环发电机组示范工程项目中，他也发挥较强的专业能力，为项目的高质量推进发挥了重要作用。
采访的最后，陆原说：“任何一个行业都是不断变化的，工程管理也是如此，这意味着大家的能力不能原地不动，只有持续学习、不断提升才能做到与时俱进！”
