开年以来，川煤华荣能源石洞沟煤业紧紧围绕“1507”年度工作目标，铆足干劲，开足马力，砥砺奋进，勇毅笃行，克服了工作面遇构造、过断层、采掘“无缝接续”等难题，逆势突围，统筹抓好安全生产经营工作。
党建领安强引导，夯实文化助发展。实行“领导领学、专家讲学、干部督学、职工跟学”学习机制，不断加强对习近平总书记关于安全生产重要论述精神、新版《安全生产法》、安全生产相关规章制度等的学习贯彻。通过开展专题安全宣讲、线上线下知识竞赛和主题征文比赛等特色活动，引导全员深入学习安全知识，不断提高安全意识。高标准推进党风廉政建设，持续深化“以案促改”工作，以“13种”作派整治为抓手，严整“六松一滑”现象。
狠抓安全强根基，坚持标准促提升。修订完善安全生产岗位责任制，建立健全“精简、精准、高质、高效”的安全管理制度体系和工作机制，提高矿井安全生产综合保障水平。严格执行“矿领导带班+队干跟班”、安监员错时下井等核心安全管理制度，不断强化现场安全管控和技术指导，狠反“三违”，狠抓隐患整改，落实好视频监控远程监察功能，切实发挥好现场安全生产眼睛作用。优化安全结构工资、安全奖励在工资结构中的比例，充分发挥经济杠杆作用，调动全员抓安全的积极性。持续深化“双控”体系建设，扎实抓好风险辨识分级管控和事故隐患排查两项重点工作。狠抓安全生产标准化动态达标，重点抓好采掘工作面安全高效“双达标”活动，杜绝“两张皮”，实现“双统一”。全面加强全员安全培训教育，持续深入推进“职工综合素质能力提升”工程，着力培育“五星安全”职工，打造本质安全环境，建设本质安全矿井。
攻坚克难保生产，稳中有进促接续。抓好31111智能化综采工作面试生产期间“四防”措施落实，强化对现场安全技术管理指导，针对现场隐患，严格按照“四定五落实”的原则进行整改。开展“师带徒”活动，针对管理、操作、维护三类人员开展理论和实操培训。31111工作面遇到3处断层影响、局部顶底板破碎，但通过精准的预测预判、有效的技术措施该工作面依然保持了良好的生产状况，产量稳定、质量达标。
多措并举提煤质，强化管控不松劲。该矿从意识提升、源头管控、过程监督、系统优化三个方面持续发力，不断强化煤质“六个关口”管理流程在现场的落实，做到“以煤质求生存、向煤质要效益”。
精细管理挖潜力，节支降耗增效益。做实全面预算管理基础数据测算，以材料消耗、电费消耗、生产及非生产“六费”为管控重点，客观精准测算各采掘头面、巷道、工程项目、作业点、明细费用项目等细分单元的消耗。坚持材料采购、领用审批签字制度，并加强回收复用管理，对采煤工作面等涉及回收的基层队下达回收指标，做到应收尽收。将成本指标与职工收入挂钩，引导职工树立过紧日子的思想，充分发挥职工群众在降本增效中蕴藏着的巨大潜力和积极性，增强企业抵抗外部风险的能力。加大对重点区域环境治理，改善环境卫生，减少环境影响和资源消耗，从而实现降耗增效的目的。(王姣)
