近日，华荣能源达竹机制公司日产锚固剂近5000只，锚杆3000套，其他加工生产产品产量超过企业历史纪录，实现提质增效，而这正得益于该公司开展的“保安全、提质量、增效益”专项劳动竞赛。
进入二季度以来，该公司开足马力，宣布进入“倒计时”状态，明确在4至6月份期间，全方位组织开展劳动竞赛活动，力争实现时间任务双过半。一时间，该公司上下纷纷开启“战斗”模式，从干部到职工，从部门到班组，从机关到生产现场，将担当、实干这样的关键词放在心上，让劳动竞赛成为最美风景。
鼓劲：激活每一个能量细胞。该公司充分利用班前会、周安全生产例会、安全学习会、“三会一课”等时机，大力宣传劳动竞赛主题内容，以及任务激励政策，让干部职工充分认识劳动竞赛的意义，不断提高工作执行力。结合劳动竞赛，该公司要求机关部门主动靠近生产现场、进班组，以现场办公的形式，督办竞赛指标，通过面对面宣讲竞赛规则制度、现场交流查摆问题，干部职工真正拧成一股绳，时刻抓进度，以扎实的作风奋力夺取“劳动竞赛”胜利。
亮剑：把工作重心放在现场。该公司结合“7S”管理，一是以作业现场为中心，不断加强安全生产过程监督，建立了安全生产信息微信群，第一时间将作业现场安全生产情况，反馈到公司领导及各部门负责人手中。二是加大对关键时段、关键区域、关键人员、关键作业环节的检查力度，督导职工严格执行作业标准，严防简化作业、惯性问题的发生。三是从地面整洁到原料、待加工件、已加工件、工量器具进行定置摆放并设立标识，对临时备用件存放区、材料摆放专区，重新进行了清理整顿，使现场物料摆放更加合理规整，现场作业流程顺畅高效。四是紧盯问题，查找突出“三违”问题和作业环节存在的冷门死角。对不按要求穿戴防护用品、作业互控不到位、操纵不精心等问题进行通报，同时，加强管理人员及班组长作业现场指挥协调能力，不断对安全生产过程进行优化，提高工作效能。
点睛：用质量呼应效率效益。为使竞赛活动扎实开展，该公司一是把任务指标层层分解，严格落实到个人，从安全、质量、效率三个方面对参加活动的个人进行严格要求。从下料到装配、捆扎、码放，车间主任和技术员盯现场、把关键，确保每一件加工、生产产品和检修产品尺寸在公差允许范围，确保每一个职工作业行为规范、每一处安全工作环境动态达标。二是在质检工作上做到“强过程、重预防”，要求生产车间严守工艺纪律，严格按照产品图纸工艺及技术参数要求进行生产，并制定生产过程巡检记录及多种产品关键件和重要工件的生产工艺检验记录卡等，把自检、互检和专检有机结合起来，使质量管理环环相扣，层层把关，确保了产品的精益求精。与此同时，该公司通过加大对生产过程和用户反馈质量问题的组织分析与纠正预防措施的处理力度，坚持定期召开质量分析会，针对发生和反馈的质量问题，组织有关人员会诊，查找原因，制定纠正预防措施，有效控制了类似质量问题的重复发生，对提高质量、降低成本、减少服务起到了良好作用，从而提高企业整体管理水平和综合竞争力，使用户买得放心、用得安全。(汪勇)
