品牌是企业的“门面”和“声誉”，是企业重要的软实力。北重集团作为国家“一五”期间156个重点建设项目之一，在砥砺前行的发展征程中，坚持以集团公司品牌战略为引领，牢记国之大者,履行好强军首责，对标世界一流企业，通过创新驱动、质量强企、新营销+新售后模式、履行社会责任，持续做强做优“北方重工”品牌，为公司永续经营、基业长青注入持久活力、不竭动力。
坚持创新驱动，
为品牌建设注入新动能
品牌的可持续发展离不开创新，北重集团围绕贯彻落实集团公司“1+5”战略，对接产品产业发展新形势、新任务，抓好关键核心技术攻关，打造原创技术策源地，不断增强公司创新力。
高温粉末合金盘件是应用于民用航空领域的重要产品，过去一直被国外垄断。为了打破国外技术垄断，北重集团与航发北京航空材料研究院成立联合攻关团队，对该技术进行攻关。经过双方团队的反复研制与技术攻关，一项项技术难题被攻克，优化了粉末合金锭上端盖的结构和焊接技术，解决了之前粉末合金头部开裂现象。目前该产品无论从表面质量、直线度还是理化性能指标，都已达到国外水平，远超国外材料利用率水平，而价格仅是国外的三分之一。依托3.6万吨挤压机，高温粉末合金成形制造技术实现重大突破，填补了国内空白。
矿用车产品推动核心零部件国产化—兵器化—北重化进程，打造兵器系统矿用车产业链链主，形成兵器工业样板工程，实现中国高端矿山装备发展的创新引领。TR65E纯电动矿用车样车下线、NTH150氢能源矿用车样车装配工作完成、AT150智慧矿车完成总体方案设计及评审、5G+矿车实时监测预警分析及维保全流程平台开发项目已完成，目前无人驾驶矿车累计销售211台……一个个创新成果让北重集团矿用车产品成为深耕细分领域、引领行业创新当之无愧的生力军。
同时，北重集团超前谋划与布局未来产业，打造如大尺度极端挤压制造技术、特种液压泵阀技术、矿用车无人驾驶与多元动力技术等，具有北重特色的“独门绝技”，形成独有的技术路径、技术标准和技术体系，为“北方重工”品牌注入新动能。
聚力质量强企，
为品牌建设积淀新势能
品牌是质量的象征，质量是品牌的基石，北重集团持续聚力质量强企，推进产品品质再上新台阶。
树牢“质量就是生命、质量就是胜算”理念，北重集团牢记武器装备质量是企业生存之本，深刻认识抓好当前质量工作的重要性、紧迫性、严肃性，坚决落实兵器工业集团“三个100%、一个95%以上”的质量目标，将“军品必为精品”“兵器质量世界标准”作为质量卓越目标追求，以全面提升质量治理能力和产品质量竞争力为主攻方向，立足重塑重构“兵器质量特色、引领军工行业、比肩国际一流”的质量管理，运用“零缺陷”系统工程管理方法，以基于模型的系统工程正向设计提高装备可靠性和作战使用性能为突破口，强化全寿命周期预防质量管控。加快提升数字赋质能力，全面提升质量治理和质量保证能力，健全科学规范、运转高效的质量管理体制机制，推动质量变革、质量创新，树立装备制造领域质量新标杆，为国防军队现代化和世界一流军队建设提供有力支撑。
北重集团将产品质量提升作为“一把手”工程，严格落实责任，确保交付合格高质量的装备产品，让部队放心，让用户满意。并以“迅即行动、坚决遏制现役武器武器装备重大质量问题多发势头”整顿工作为契机，将质量提升贯穿民品制造，针对超高压钢管成立专项组，全面分析重点合同的实现难点与管理重点，采取针对性管控措施。同时加强源头控制，利用模拟软件进行工艺仿真分析，提升工艺可靠性，同时强化过程监督，通过日常巡查、专项监督和视频回放的方式，保证过程质量稳定。
矿用车产品以客户质量考核指标作为质量管控工作成效的根本性检验标准，坚定不移打造高可靠性、高耐久性精品矿用车，全面推行QMS质量管理信息系统，实现业务表单流程化、电子化。同时，开展质量问题“回头看”，梳理近三年客户反映的典型、共性和未彻底解决质量问题10项，及时开展质量清查整顿工作。北方股份公司推动“高效、低耗、全生命周期运行成本最低”战略目标落地，深入推动国际化高质量发展，打造高端矿山装备的“国家名片”。
推动“新营销+新售后”，
为品牌建设激发新场能
营销是打开走出去的大门，售后是客户回头的保障，北重集团积极推动“新营销+新售后”的营销方式创新转型，为“北方重工”品牌激发新场能。
面对“瞄准打赢、练兵备战”的新形势，北重集团紧紧围绕强军首责核心使命，结合部队实战化需求，2019年成立装备服保中心，加快由为部队提供装备向提供“装备+服务”的有效转变，以保障部队装备完好、提升部队整体战斗力为目标，精准实施装备服务保障工作。这支由200多人组成的保障团队“召之即来，来之能保”，常年服务在祖国边陲、雪域高原、荒滩戈壁、寂寞岛礁，先后圆满完成“国庆70周年阅兵、国际坦克两项、中俄海上联演、湛蓝-2020、跨越-2021等重大活动保障任务。先后荣获各战区、部队、厂家赠与的锦旗奖牌49面，感谢信25封 ，树立了良好的企业形象。
矿用车产品坚持技术和商业模式“双创新”，致力于为客户提供全生命周期运行成本最低的矿车和矿山运输系统解决方案，立足“创新商业模式”抢占国内营销制高点，牢牢占据国内80%以上的市场份额，打造成为中国第一、全球第三的民族矿用车品牌。同时进一步践行矿用车全生命周期内“贤妻良母”式的服务理念，持续打造“服务领先”的核心竞争能力。国际市场成功实现15台NTE360A大型电动轮矿用车成功交付兖煤澳大利亚，进一步站稳国际高端市场；TR60首次进入印尼市场，印尼、中亚、非洲等国际市场增长率超过121%，传统优势市场占有率大幅提升。
在打造装备产品、特种钢、矿用车“三大核心业务”的同时，北重集团逐渐做强以专用汽车产品、铸锻件产品、物流配送为主的“三小”板块。专用汽车产品以呼包鄂乌城市群为重点，开展高层营销并收到实效，2022年与呼和浩特市、鄂尔多斯市签订120台小型车、16台全新多功能绿化洒水车和1台压缩车，在专用车市场整体低迷的情况下，首次实现呼鄂两市“批量销售”。同时还创新服务模式，以包头市推进环卫一体化服务为契机，开拓了环卫设备、垃圾收运处理一体化服务，突破环卫产品+服务市场份额为零的局面，实现了环卫产品产业链延伸的目标。
铸锻件产品面对行业“强者愈强、弱者愈弱、优胜劣汰”的局面，充分发挥“央企+军工”品牌影响力，以定制化铸件加工，搭建了军品配套件、铁路产品配套件、矿用车铸锻件、煤机产品铸钢件“四大系列产品”架构，增加了铸锻公司发展后劲和抗风险能力。
物流配送方面，依靠优势园区资源、地理位置，通过现代物流管理方式，以信息化平台为基础，打造了集物流园区运营管理、仓储、物流运输（含航空零担）及信息服务、质押监管、供应链管理于一体的综合型物流园区，在满足厂内运输任务的同时，业务辐射范围日趋增加，经济效益凸显。
积极履行社会责任，
为品牌建设增添新赞誉
北重集团始终坚持服务国家国防安全和国家经济发展两大使命，在强军报国的同时，不忘勇担使命履行好社会责任，为“北方重工”品牌赢得广泛的社会赞誉。
北重集团立足企业长远发展需求，以高度契合企业自身需求定制化研发可持续提升的智慧能源管控系统，实现用能负荷分析和能耗预测、能源成本分析，并把碳达峰与碳中和目标融入能源管控系统，建立了碳排放指标统计模块，为管理者掌握碳排放数据提供可靠依据。通过智慧能源管控系统，北重集团节能降碳管理水平显著提升，实现了节能降碳管理水平由“粗放”向“精细化”过渡，履行了央企社会责任，创新了绿色低碳技术，打造智能化、清洁化绿色工厂，为高质量发展增添新动能。
北重集团始终坚持与职工想在一起、干在一起，有效解决3700多户职工房屋产权办证历史遗留问题，新建职工住宅225878万平方米，投资280万元扩建职工食堂。投入近千万元慰问帮扶困难职工，在档困难职工全部出库，兑现了“同步迈入小康社会，兵器工业集团一个职工没有落下”的庄重承诺；每年开展全员健康体检，举办形式多样的文体活动和竞技比赛，职工的幸福喜悦写在了脸上。对黑龙江省甘南县开展消费扶贫，帮扶包头市土右旗张子淖村脱贫“摘帽”，选派驻村干部助力乡村振兴；疫情期间，主动融入社区开展志愿活动，配合好包头市各级政府全力打好疫情防控人力组织战、物资保障战、病毒消杀战。
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是主题教育深入开展之年，是持续推进中国式现代化的重要一年。北重集团将不断深化品牌建设，扎实推动企业高质量发展，推动品牌管理向制度化、体系化、专业化发展，着力提升“北方重工”品牌的影响力和产品市场竞争力，打造主业突出、技术领先、数字强企、健康发展的新北重，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献北重力量。 （乔帅）
