人才兴则企业型、人才强则企业强。一直以来，澄合矿业董东煤业公司始终把选人育人用人作为关系矿井可持续发展的关键性、根本性大事来抓，紧紧围绕“人才强企、科技兴企”的战路目标，抓住发展“第一资源”，大力实施育苗工程，着力构筑人才培养工作新格局。
精准育才，增添“动力源”
本着“实际、实用、实效”的原则，该公司创新培训载体，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式。
针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，该公司充分利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”请上讲台，为职工讲技术、传经验。并制定人才培养路线图，建立科学合理的专业技术人才培养体系，根据专业特点安排参加不同层面的学习深造，帮其拓展业务知识，提升技术水平。
“当时就是个啥也不懂的‘愣头青’，后来跟着师父不断学习积累，跟着企业一步步成长，才从普通维修工成为一名工匠，非常感谢企业给我提供了施展才华的舞台。”技术能手王刚说。
机制聚才，打造“新引擎”
让有突出贡献的有志青年受鼓舞、得实惠、得荣誉，有效激发源动力，使其成为矿井安全高效发展的强大凝聚力。
为实现年轻后备干部队伍常备常新、始终保持蓬勃的生机与活力，该公司大力使用有学历、有能力的“80后、90后”干部，推出“挂职锻炼”选人、用人模式，把一批职业道德高、业务技术强、群众基础好的年轻干部选拔到基层区队关键岗位上挂职锻炼，并通过不定期约谈及时了解他们的心态，并向其传授管理技巧和方法，让其在基层管理中少走弯路，力促青年人才快速成长。
同时，该公司还采取“老少搭班”的方式进行“传帮带”，让有经验的“老干部”一方面随时对年轻干部加强指导，另一方面又大胆放手，给年轻人充分空间促使其在实践中经受锻炼，以尽快适应新岗位、新环境，继而挑大梁。
搭建平台，厚植成才沃土
发展之要，惟在得人。该公司一直重视职工的成长发展，坚持高端人才、高端引领、高端培养的工作方针，遵循“高端化、梯队化、年轻化”的建设原则，着力搭建“创新工作室”“劳模工作室”“创客空间”等多个技术创新孵化平台，进一步加快技能大师的培养从“1”到“1+1”“1+N”的裂变。
在此基础上，该公司建立了强有力的激励机制，定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行奖励，并将他们纳人管理干部和后备干部人才库，让技能之才、实干之才和创新之才既得“位子”又得“票子”，还得“面子”。
去年，职工创新成果数量、质量均有所提升。胶带机滚筒密封结构的改造设计、水泵自动启停控制装置等诸多发明改造得到了有效实践，实现了矿井创新创效提档升级。
如今，识才、爱才、敬才、用才的氛围日渐浓厚，展现出企业“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。（郭正玺）
