新安煤业蓝盔节电行动
■ 高月任
过老空巷道及充填一直是矿井开采过程中的一块难啃的“硬骨头”。山东能源枣矿集团新安煤业在1308工作面推采过程中，为规避顶板和防灭火带来的风险隐患，需要对3下106材料巷约46m老空巷进行充填加固。今年初，该公司拟公开“张榜”寻找攻关“能人”。从事多年技术管理工作的王龙毛遂自荐，大胆“揭榜”。
面对矿井采场收缩、盈利能力弱等实际，该公司不断强化“自己的活自己干”理念，积极导入项目化管理内部竞标认领考核模式，把外委转内保、指派变竞标，用市场机制激发内生活力。
充填材料的强度决定着充填效果, 也决定着充填工艺和充填成本，是充填开采的关键因素。王龙深知其中的道理。经过5天的紧张攻坚，王龙和他的技术团队终于研发出了利用水玻璃+水泥+粉煤灰的混合胶充填体。
“我们通过井下施工止浆墙，分段进行充填，使用注浆泵对水泥、水玻璃进行混合充填，再使用喷浆机进行复喷压注。充填后的效果非常好，既保证了工作面顺利推采，又避免了由此带来的顶板和防灭火的压力。” 王龙说，“如果改项目外委，厂家开出的价格是96.65万元，我们自己来做只用了17.86万元，为此，我们获工程项目创效工资39万元，这也得益于公司推行的内部工程‘项目化管理’新举措。”
项目化管理只是新安煤业今年开展的“十大创效”挖潜增效攻坚“旋风”行动之一。今年一上手，他们就成立专班，认真思考、全面谋划，逐项细化分解各项生产经营指标，既要“捡芝麻”，也要“抱西瓜”，系统制定2023年“六精六提”融合管理工作方案，提出了源头降本、安全稳效、劳动组织提效、龙头创效、电费降耗、资产提效等“十大创效”挖潜增效攻坚“旋风”行动，在全公司征集了在生产技术、经营、机电设备维修、节电管理等方面的320项降本创效项目，把影响和制约降本增效和企业发展的难点聚焦为重点项目，通过对标杆、找短板、持续改进提高，确保重点项目的有序、有力、有效推进。
“我们对各单位上报的项目不是照单全收，而要认真审核、严格把关，特别是经济效益一定要算得清楚、说得明白，确保是真正的改善和增值。” 该公司副总经济师颜廷超介绍说，他们分别明确责任人、画出路线图、制定时间表，实施挂图作战、按表推进，严格考核，确保各阶段任务目标顺利完成。
为有效督导项目实施，强化过程管控，他们还建立了“动态考评督导机制”，对每一个重点项目均明确了实施措施、实施时间、责任人和预期收益，并按照“月调度、季考核、半年奖励”的原则，每月对项目实施情况进行跟踪督导；每季度召开一次项目考核会，对项目所取得收益进行评审、考核，作为奖励依据。由此，一场全员“十大创效”挖潜增效攻坚旋风行动在新安煤业打响。
该公司以市场为导向，找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，持续深化产、选、洗、运、销一体化协同，制定了产洗同步作业时间表，划定洗选精煤路线图，倒排任务、挂图作战，做到开拓布局、巷道设计、支护、施工工艺工序“四个优化”，抓好主辅结合开采，对井下生产布局、支护方案、采场调整、巷道布置、技术方案进行安全性、经济性论证，形成设备、人力、能耗最优设计方案。认真落实“一面一策”工作措施和分采、分运、分储等工作机制，积极从副产品、低端产品中发掘效益，综合利用各类副产品，置换原煤入洗精煤创效，加大洗煤流程管控力度，确保生产出的商品煤批批合格，实现了以质促销、以质增效、以质保价。
他们牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”思想，围绕采煤、掘进、机电、通防、洗煤等九大专业，相继开展“增值创效、破解难题、项目合作”为主题的经营降本创效、蓝盔节电旋风行动，分别制定节电措施，合理优化生产时间，建立健全各单位、各环节用电考核预警机制，将指标量化、细化，分解到区队、车间、班组，利用内部市场化手段将用电指标与工资挂钩，层层考核，实现每月用电从计划、使用、预警全过程管控。一季度他们全年设定电费目标945.70万，实际发生900.71万元，节电近45万元，单位完成电费目标率78%。成立再生资源站，设立加工中心，建立废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，想方设法堵住效益“出血点”、找出“创效源”、切断“利益链”，做到“回收有奖励”，引导全员“干着算、算着干”，尽最大可能降低设备、材料投入费用，激发全员经营管控的原动力。
今年一季度，该公司采取基层区队独立自拍、专业领拍等形式，完成工程市场竞拍6项，累计减少外委费用434万元。
