4月12日，笔者走进淮北矿业集团青东煤业公司调度室，该公司数据显示，3月份，商品煤灰分比计划下降0.58个百分点;一季度，连续3个月灰分同比降低，增加效益260多万元
“今年以来，公司坚守煤质生命线，通过设计源头抓煤质、地质保证重煤质、现场严管控煤质、正向激励提煤质等强有力的措施，提高了煤质‘含金量’。”该公司党委副书记、总经理高建华说。
该公司成立了以矿党政主要领导为组长、分管领导为副组长、各专业副总工程师和职能科室负责人为成员的煤质管控领导小组，对领导小组和职责科室职责进行明确分工，做到“管生产必须管煤质、管技术必须管煤质、管经营必须管煤质”。加大宣传力度，“煤质是企业生命线”“煤质是职工饭碗子”理念深入人心。
该公司制定了严格的煤质管理考核办法，高悬煤质问责利剑。“综采面随意破顶破底者，罚区长、党支部书记、跟班干部、队长及煤机司机各500元；掘进面皮带系统或车皮内混入铁器或其它杂物，每次罚区长、党支部书记各500元；矸石混入煤流的，罚技术科1000元……” 该公司供销管理部党支部书记张勇介绍道。
该公司注重强化技术源头管控。超前编制过断层、控灰回采措施，拟定煤层配采方案，审定采掘规程煤炭质量保障措施，并严格监督落实。因工作失误造成灰分预测与实际灰分偏差超过2个百分点，罚地测副总1000元、地测科长和具体负责人各500元。
该公司坚持现场严管控煤质。“我们区施工的854工作面为放顶煤工作面，通过采用多轮间隔顺序的方式放煤，后部运输机“见矸就停”，有效减少了矸石的混入。”该公司综采一区党支部书记权灿说，“针对水分对工作面煤质影响较大实际，我们将生产用水采取接管路引流的方式引出，杜绝了水分进入生产系统。”
该公司坚持煤质和产量“捆绑式”考核政策。月度完成集团下达的灰分和产量计划，从集团绩效考核兑现的增产工资中计提1%至5%，用于支付相关单位的市场化工资，调动了各级管理干部抓煤质保产量提效益的积极性、主动性和创造性。（郑洪光 李亮)
