正在装卸新到库物资
■ 郑祥清 马晓燕
“‘百安’活动圆满收官，材料成本持续下降，代储力度不断加大，储备资金不断下降、管理与服务水平不断提升，政治保障持续增强……”川煤集团华荣能源物资公司面对采购资金持续紧张、保供压力增加等形势，把握全局“一盘棋”，下好布局“先手棋”，谋好破局“制胜棋”，打好党建引领、安全管理、物资保供、降本降耗“组合拳”，一季度，采购物资3.35亿元，采购合格率99.52%，用实干担当书写出首季“开门红”的精彩答卷，为华荣能源各矿井单位安全生产提供了优质高效的物资保障。
严管安全不松懈
物资公司聚焦广安和达州两个分公司炸药库及各危化品使用单位的储存库房、消防设施、起吊设备等重点单位、重点作业部位、重点作业环节，紧盯危化品、驾驶人员、起吊和装卸作业人员等，两级班子分别深入两个分公司炸药库区，开展“翻箱倒柜”式的风险隐患大排查、大整治，共查出隐患4条，隐患整改均实行闭环管理。5个分公司突出抓好现场管理，做到防护、现场管理、风险评估管控、应急准备“五到位”，确保了安全物资供应管理工作顺利进行。攀枝花分公司组织开展了“百安活动”应急救护培训，通过相关急救知识的学习与实践操作，增强了职工健康保护意识，提高了应对突发事件和意外伤害的处置能力，进一步提升了职工自救互救水平。
精益管理提质效
统筹成本与效益的关系。着力构建大格局大框架，从整体上出发，从源头入手，突出物资计划管理全过程，建立完善、科学的管理制度，将物资计划管理工作做深、做细、做实、做精，全力满足矿井单位生产需要的同时，有效避免了物资积压。
提升物资计划管理水平。制定了物资计划“一条线管理”实施细则及考核办法，全面从严管控计划源头，将计划管理的责任落实到计划管理部、分公司、矿（厂）供应科和计划员，构建了责任明晰、履职尽责的责任体系，确保各项任务高效推进、落地见效。5个分公司每月初对计划物资进行预判，对可能危及安全生产的未到货物资进行集中研判，及时上报、强化跟踪；坚持计划会审制度，做好计划采购量与采购周期的关系把控，规范月度、零星和紧急计划报送频次；开门纳谏管控计划，每月开展两次以上计划管理现场指导，利用各种沟通平台，提升物资计划提报质量，有效杜绝了因重采、错采和过量采购引起的库存物资积压和资金占用，材料成本管控成效初显。
精细管控材料成本。加强对华荣能源20对矿井单位材料成本管控，做到无预不支、超预不支，严把审批关；各生产单位变被动管理为主动管理，在保证安全生产的前提下，不断优化技术参数，合理配置材料使用。
盘活闲置物资。制定了操作性强的《闲置物资调剂管理办法》，定期对生产单位物资仓库进行盘点，掌握其库存情况，统筹兼顾，统一调配，对正常生产所需材料，推行“零库存”管理目标，降低库存成本，减少资金占用比例，进而减少并降低材料成本投入。
采购管理稳保供
狠抓物资采购质量。严把物资验收质量关，制定了《关于进一步加强物资验收入库管理的通知》，明晰质量标准、检验比例和时间，并重点针对矿井对第三方检测落实不到位的问题，按片区建立了第三方检测共享制度，物资公司、分公司和使用单位“三管齐下”严把质量关。一季度，物资采购合格率99.52%。
全力降库存。认真落实华荣能源公司工作会提出的“库存物资在去年基础上整体至少下降1亿元”目标。物资公司两级班子和采购管理部深入到各片区、各矿厂了解实际情况，摸清库存实际，逐一落实各生产单位库存目标，并制定具体行动方案,明确时间表、路线图、责任落实到人,确保按时完成任务。一季度，华荣能源公司库存1.99亿元，较2022年底的2.36亿元下降了15.25%。
提高代储使用率。今年以来，物资公司进一步加大物资代储力度，与中煤张家口签订了大型配件3个月、普通配件2个月内到货的协议，并在其厂内为矿井单位准备300万元的配件，做到能随时发货；与三一重装协商在芙蓉片区建立库容达1500万元的掘进机配件库，并积极优化代储物资结构，大力提高代储物资使用率。截止到3月末，代储物资共计1.09亿元，累计出库5337.81万元，代储物资月平均使用率由上年的不足10%提高到19.79%。
聚力赋能谱新篇
物资公司党委瞄准目标方向，深入思考“党建+”、有机融合“党建+”、有效落实“党建+”，为物资供应管理高质量发展注入党建动能。
建强建优基层党组织。将“管理服务优、物资保供优、降本增效好、党建工作好，才是物资公司业绩好”的导向植根各基层党组织，推动党的建设与物资供应管理深度融合、同向发力，汇聚起确保实现“开门红”的强劲动力。
持续抓好党建赋能。以党建任务清单管理为前提，每月对党务工作部门和各党总支、支部党建工作责任清单完成情况进行考核，考核分值在90分以下的，每低一分扣罚当月应发工资和应发绩效的1%-5%，有效压实了党建责任。达州分公司党支部以“党建品牌创优年”为抓手，积极探索党员队伍管理新模式，推行以“量化考核、积分管理”为核心的党员积分制，将考核“体检”出的问题形成“负面清单”，反馈给各部门和相关党员进行整改，并将整改效果列入党建工作专项督查范围，考核结果与当月工资挂钩，形成考核倒逼机制，推动量化考核体系落细落实。各党支部让全体党员肩上有责、争先有标、行为有尺，努力打造示范带动、奖优惩劣、动态管理新平台，形成了你追我赶的生动局面。
