今年以来，淮北矿业工程处祁南矿建工区不断强化经营管控，持续深挖管理潜力，在预算管理、材料管控、修旧利废等环节下功夫，助推降本促效。
加强预算管理。该工区以加强成本管理控制为核心，建立健全成本指标考核体系。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。按照“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，将责任落实到专业、区队、班组，层层传递经营压力，让节约成为“常态化”“动态化”。
严抓材料管控。该工区全面加强精细化管控措施，分类编码管理物资，定期盘点库存，严控物资出入，从库存的“精细账”中挖出“增效点”。根据“设备周期检修管理卡”内容，细致划分所有机电设备，做好定期维护，有效提高设备使用寿命。强化材料“事前、事中、事后”管控力度，在严控材料费、电费等显性成本的基础上，将时间成本管理、无效低效资产盘活利用等列为重点，每月开展隐性成本排查，以清单式管理促进管控项目落实到人，形成了“事事算细账、人人理好财”浓厚氛围。
深化修旧利废。该工区根据生产实际，加大回收清理频率，对现场拆除、闲置、更换、回收的各种废旧材料进行分类整理，通过修旧利废实现二次利用。对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，对已经报废的设备采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。同时，激发职工自我动手、修旧利废的自觉性，围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，力求效益最大化。 (孙晓超)
