25213智能化综采工作面顺利完成初采初放，采掘工作面生产接续衔接有序，首列煤炭集装箱专列发运……一股股欣欣向荣的春潮，涌动在陕煤集团红柳林矿业公司百米井下、生产厂区。一季度，该公司煤炭产销、营收等各项经营指标“全线飘红”，交出了一份亮眼的成绩单，顺利赢得首季“开门红”，绘就了一幅高质量发展“新图景”。
2023年，如何在企业一流创建中呈现出发展质量更高、人才结构更优、经营效益更好的良好局面，奋力开创一流红柳林建设新格局？该公司“新春第一会”道出了关键。“要聚焦‘三个示范’引领、防范化解风险、生产组织保障、新时代党的建设、幸福矿区创建等‘九个方面’重点突破，以赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，把任务清单化，把责任具体化，压紧压实各级责任，全力以赴奋战‘开门红’。”该公司党委书记、董事长张宏强调。
进入一季度，该公司以“硬核”生产组织保障为前提，从优化生产组织，强化接续管理两个方面出发，扎实开展“一优三减”和巷道“三优两提高”工作，实施15217综采工作面8.5米窄煤柱及巷道围岩综合控制技术研究，西一盘区2-2煤回风斜巷揭煤点设计方案修编等重点工程。同时，高效推进NOSA安健环体系建设，针对77个生产面岗位、89台生产设备、91道生产工序，制定了NOSA安健环风险管控三清单丛书，进一步明晰了风险防范等级，有效防范化解了矿井安全风险。3月份，顺利通过NOSA安健环管理三星标准验收。此外，集中开展安全生产大排查，督促重点时段、重点区域安全管理措施落实情况，确保安全生产态势稳中向好。开展“强弱项、创精品”特色亮点工程打造，以精品工程的示范，带动安全生产标准化管理的整体提升。走出去对标，兼容并蓄，先后赴国家能源集团上湾煤矿等单位对标交流，为突破矿井现有安全生产管理水平铺路搭桥。
“一季度已然收官。接下来，我们将进一步推动‘三个提升年’行动走深走实，抢抓时间窗口，拿出更大拼劲、保持更好状态、干出更高效率，积极筹备第二期‘百十一’青年英才开发培养训练营活动，全力举办好‘红柳文化’发布会、全国企业文化现场会，为‘半年红、全年稳’打基础、赢主动，跑出高质量发展‘加速度’。”该公司党委副书记、总经理常波峰表示。（李波 秦祺）
