●技术交流
●徐继龙（左一）带领采煤智能专班在修理设备
■ 高月任
山东能源枣矿集团新安煤业聚焦安全、生产、经营、人才管理等方方面面的疑难杂症或瓶颈门限，面向全员搭建开放式“智汇空间”交流平台，大力培育“工匠精神”，发挥劳模（技能大师）“传、帮、带”作用，切实让创新工作驱动公司未来发展。
厚植工匠成长成才土壤
近年来，新安煤业大力实施劳模工匠培育计划，量身定制劳模工匠培育方案，打破年龄、学历、身份等限制，不拘一格培育选树人才。在学习深造、提拔使用、工资奖金分配方面向劳模工匠倾斜，并建成了被中国煤炭工业协会命名的徐继龙技能大师工作室，为他们成长进步铺路子、搭平台，打通了由普通职工到先进人物，直至全国煤炭行业技能大师的成长通道。除了打造一流创新工作室，他们还大张旗鼓地开展名师带高徒活动，成立由首席技师、金蓝领组成的导师团，结成108对师徒对子，不间断地开展技术培训、技术交流，先后培养出高级技师45名、技师83名、高级技工341名，占职工总数的15.35%。
“如果没有公司搭建的平台和培养，就没有我的今天。”从普通工人到山东能源首席技师、齐鲁首席技师、枣庄市五一劳动奖章获得者、山东能源工匠、山东能源劳动模范、全国煤炭行业技能大师，该公司采煤智能化专班的负责人徐继龙感触颇深，他的成长经历也是该公司让“草根”成为人才，让普通变为优秀的生动写照。
引领职工群众建功立业
新安煤业确定了以劳模工匠精神为引领，以创新创效和人才培养为主线，以解决安全生产、经营管理难题为重点的工作思路，制定了课题研讨、技术攻关和人才培训计划并在全公司组织实施。在劳模工匠精神的激励和引领下，广大干部职工撸起袖子加油干，放开步伐奋力行。2022年，徐继龙带领采煤智能化专班8人先后修复变频器、牵引接触器、牵引变压、交换机、4S型软连接器、压力传感器、红外接收器等设备100余件，节约设备购置成本达到1000余万元；商品煤专班积极从副产品、低端产品中发掘效益，不断提高煤炭入洗率，既完成电煤保供任务，又实现了创效，全年综合利用副产品23.85万吨，实现直接增效和置换原煤入洗增效9141万元；经营考核专班建立物资回收复用台账及激励政策，设立井下物资回收复用材料库和再生资源站，加强对回收物资的分拣、考核、加工、再利用，减少新材料投入，2022年回收复用物资606万元。
“人才是创新之核、发展之要、强企之基。我们将以山东能源‘31789’培养工程和枣矿集团‘琢玉工程’为引领，继续为创新者搭建广阔平台、提供优厚待遇，激发他们的创新创效积极性。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎表示，他们将全力打造崇尚创新、崇尚实干的人才“孵化箱”，吸引更多职工参与创新创效，用“工匠精神”打开全员创新无限空间。
