今年以来，山东能源枣矿集团安撤公司坚持从严管理主基调不动摇，持续在质量标准化建设、源头防护、现场管控上下功夫、出实招、求突破，扎实推进“安全基础巩固提升年”活动，不断提升安全保障能力和管理水平。
该公司坚持质量固安，通过质量标准化建设座谈会，对标对表先进矿井在安全质量标准化建设中的好经验、好做法，并通过深入研讨，形成了8大类、39条“模块化”验收标准，制定了“建设、验收、巩固提升”三个阶段活动目标。笔者看到，从小设备的吊挂到防护网、硐室、撤架处拐弯抹角处的尺寸等等事无巨细，让基层单位在标准化创建上有了抓手。
他们从安撤工艺设计、作业规程编制、前期准备、设备设施安撤、电缆管路吊挂等，实行“全流程”管控，通过包保组派下沉指导、安监员动态监督、督察办突击检查等形式，对工程进行全过程监督，确保一步到位、一次做好。他们还将三个阶段活动与日常提升、旬检月验、月度评比相结合，以“三阶段三结合”，从根本上纵深推进安全生产标准化建设。
“施工质量有保障，安全才能让人放心，我们通过对标对表，从薄弱点、短板处抓起，加大‘模块化’创建力度，形成可复制、能推广的有效做法，确保始终保持均衡、有序发展势头。”该公司副总经理、总工程师段成海说。
坚持抓思想源头，筑牢安全根基。常态化开展安全警示教育，建立了党政统一领导、部门齐抓共管、工团各负其责的安全宣教体系，由上自下形成了安撤公司、基层单位、班组岗点“三层级”安全宣教网络。他们注重突出深度剖析、班前互动、亲情感染，并与各单位当期施工实际相结合，确保从管理、技术、操作、思想等方面全面对标对表找短板、查不足。
加大对薄弱人员的排查力度。结合健康查体结果、季节特点、民生诉求等，及时建立台账，从身体和思想上做到精准排查，实行互保联保责任制，做好跟踪管控，在帮扶措施上做到有的放矢。
坚持把安全管理重心下移，夯实基层基础。扎实推进“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，持续加强各级管理人员作风建设。实施工作组下沉驻项目部包保制，对安撤流程、装备调拨使用、规程措施执行、顶板运输管理、“双达标”和“三规范”等重点，盯守包保督导、跟踪调度协调。推行问题清单、解决措施、落实部门、职工思想状况、薄弱人物排查“五位一体”管理机制，以强化现场管理和人的思想、行为治理为重点，密织安全防护网，坚决消除管理盲区。
“安全是干好一切工作的前提和底线，我们将始终坚持‘严’的主基调，纵深推进质量固安、严管强安、层级保安三个工程建设，聚力提升风险防控、精准治理、装备升级三个重点，为打造一流专业化队伍提供坚实的安全保障。”该公司总经理郭士启说。（张延栋）
