3月4日，笔者从长春一东离合器股份有限公司获悉，通过推进大采购战略，打造精益供应链，该公司去年不仅顺利完成年度采购任务目标，而且还降低商务成本543.74万元。今年前两个月，该公司精益供应链也取得不错的效果。
2022年，长春一东完成离合器行业零部件供应商资源数据库的建设，着眼于过程拥有总成本——建立多功能小组，从产品设计、过程工艺、材料优化等多维度实施全生命周期成本管理。针对短板和弱项分别从资源配置和资源能力上将短板补上来，实现供应链水平整体提升，满足公司发展需求。
通过实施“走出去、请进来”的策略，与供方在产品、工艺、质量及成本等方面深度融合，建立精益供应链。通过物流拉动管理，将信息化深度融入供应链管理方，通过MRP物料需求计划，ERP供应商门户系统应用，打通需求管理与供应管理的信息通道，提升供应链运营效率。通过开展价值工程（VA/VE）等工作，联合研发中心、工艺部门通过设计优化、材料替换、工艺改进降成本，成果共享实现双赢，并导入过程拥有总成本理念，实现双方长期利润保障。深化供应商管理，把供应商作为企业的延伸。同时，密切关注原材料市场价格走势，结合原材料价格与供应商进行商务洽谈。
2023年，长春一东将开展供应商资源整合规划，开展“三一工程”（引进一批”体系外优质供应商；“培育一批”体系内业绩好，合作意向强供应商；淘汰一批业绩差，规模小，品种单一的供应商），实现规模效应，提升供应链粘性，构建适合长春一东发展的供应商资源。（陈凤海 王欢）
