■ 商霞
“开创新辉煌是所有新矿人的愿望，是我们共同的目标。”1月7日，山东能源新矿集团党委书记、董事长王乃国在2023年工作会、安全工作会、先模表彰会上向全体干部职工发出“动员令”： 只要目标一致，就能凝聚力量，只要努力拼搏，就能达成预期。
发展是解决一切问题的“总钥匙”。新矿集团坚决贯彻执行山东能源各项部署要求，把握大势、跟紧节奏，乘势而上、务实作为，在思想上、行动上、措施上坚持高一格、快一步、深一层，变革转型谋发展，实干争先走在前，奋力开启高质量发展新征程。
成效源于“拼抢争”
煤炭主业在两优三减中实现了提质增效，手续办理在抢抓机遇中实现了重大突破，运营质量在两化融合中实现了显著提升……2022年的圆满收官，敲击出一曲雄浑而绵长的变奏交响乐。
这一年，在山东能源的正确领导下，新矿集团团结一心、力出一孔，敏锐抓住市场机遇，前瞻应对风险挑战，较好完成了各项指标，呈现出根基牢、经营稳、实力增、风气正的良好态势。
聚焦煤炭主业效益最大化，树牢“极简高效、智能精益”理念，科学划分“三区三量”，优化系统、优选装备，稳产能、抓增量、提质量，全面增强煤炭主业盈利能力。省内区域矿井，积极应对千米退出、资源减量、产能下降困局，优系统、调接续、提效率，最大限度降低了政策影响。内蒙区域矿井，瞄准“大面重装、智能自动、可靠高效”方向，主力工作面设计300米以上，循环产量大幅提升，采煤效率同比提高11%，掘进效率同比提高15%，为打造新的经济增长极强化了支撑保障。
视手续办理为企业的“生命工程”，全年办理各类权证290项。紧抓矿井手续办理政策“窗口期”，专班专责、强力推进，上海庙矿区手续办理取得重大突破，区域内矿井全部取得采矿证，为矿井合法化生产夯实了基础。开展“两增三降三提升”活动，累计创效29.4亿元，增加现金流36.4亿元。坚持以清洁、绿色、低碳为方向，推动化工、电力产业向高端化、精细化转型。分类施策，化解遗留，加速工会企业清理、存量资产变现和“三类”矿井处置。
坚持把安全作为一切工作的前提，严整顿、强整治，建机制、强管控，治灾害、强基础，严管理、强考核。全面落地7项整顿52项措施，基本形成安全“九大体系”主体架构，从严落实“红黄牌”制度，全年辨识重大风险261项，常态管控71项，动态管控190项，完成8处矿井综合评价，整改问题313条，列课题攻关139项。
认真落实国企改革三年行动要求，坚持“规范、透明、高效”原则，完善现代企业管理模式。广搭平台招才引智、内培外引，深化全员素质提升工程，落实“31789”人才规划，制定《年轻干部成长成才实施方案》。深耕创新驱动战略，召开科技创新大会，表彰了80项科技进步奖、24项技术发明奖、55项设计优化方案，累计奖励2200余万元。“深部矿井锚注切顶自成巷关键技术及应用”获山东省科学技术奖一等奖。
以高质量党建引领高质量发展。深化“创·实”理念，开展党建活动实效评估，发布“创·实”党建品牌树，24个党建标识入选山东能源“百个优秀品牌标识”，4个党建案例入选省属企业“党建工作百佳案例”，“创·实”党建被评为省属企业党建思想政治成果一等奖。
攻坚提升“大变身”
“改革是深刻的时代命题，是企业生存的底层逻辑，也是新矿再创辉煌的必由之路。”讲到此处，王乃国语重心长，“当前新矿正面临变革时代，变则通、不变则阻，变则活、不变则僵，变则生，不变则汰。”
一方面，新矿集团时刻保持高度清醒，对当前工作中存在的问题和短板，不掩盖、不回避、不推脱。这些问题，表象在工作，根子在思想；表象在基层，根子在干部；表象在认识，根子在团队能力。只有刀刃向内，主动改革，以刮骨疗毒、痛斩沉疴的决心，以守正创新、积极变革的勇气，以解放思想、善作善成的信心，才能实现触底反弹、涅槃重生。
另一方面，新矿集团有扎实深厚的基础底蕴，有切实可行的化解路径，有山东能源的坚定支持，树牢“必有作为、大有可为”的发展自信。同时，因势利导，顺势而为，在补短板、强弱项、固底板、扬优势下功夫，迅速扭转被动局面。
在此基础上，新矿集团明确企业的发展愿景、核心任务和实现路径，作出“启动管理整体变革，实现两年攻坚提升”，“全面构建‘一体两域’发展布局”的战略部署，为企业高效率运行、高质量发展指明了前进方向、提供了行动指南。
新矿集团的“发展愿景”是：踏准时代脉搏、不断创新适变，积极构建平台基础厚、产业链条优、核心竞争力强、效益持续稳的永续经营企业。“三大任务”是：精益运营提升、历史问题清零、可持续健康发展。“变革路径”是：制度管人、流程管事，团队打天下。
坚持系统思维、全面思维、辩证思维和大局思维，他们围绕发展愿景和任务，明确今后一个时期“1266”的整体思路，即：深入学习贯彻党的二十大精神，以开展“管理整体变革，两年攻坚提升”行动为主线，以“深化改革和持续发展”为驱动，以“安全治本、质量效益、改革创新、主业精强、共建共享、党的建设”六个坚定为引领，以“质量强企、数字转型、绿色低碳、精益运营、全员创新、人才培育”六大战略为支撑，扎实推进重点攻坚，通过两年时间，实现企业运营规范高效、产业发展健康有序、历史包袱全面清零，形成安全稳、效率高、产业优、效益好、后劲足的高质量发展布局，为山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献新矿力量。
山东能源实施产业区域整合后，新矿集团以煤炭产业为主导产业，以省内和内蒙古两个区域为主要发展区域。在这个大框架下，他们科学谋划，有序推进“一体两域”发展布局。一体：以新矿为主体，省内省外优势互补、协同共赢、融合发展；两域：省内区域坚持做精做优，形成以煤炭为基础，以盐化、新材料为补充，以生产工程服务、生产物资加工服务、洗煤服务、生活服务四大服务业为协同的转型发展布局；内蒙古区域坚持做大做强，形成以煤炭为基础，以煤电、煤化工为转化路径，以新能源为补充，以铁路物流为保障的五大规模发展布局。
击鼓催征“稳中行”
“面对新形势，唯有适新应变才能勇立潮头；面对新使命，唯有忠诚担当才能有所作为；面对新征程，唯有奋勇前行才能行稳致远。”新矿集团总经理、党委副书记李伟清的话铿锵有力。
击鼓催征急，奋楫扬帆忙。2023年是全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划、加快变革转型的奋进之年，是启动管理变革，实现攻坚提升的关键之年。新矿集团提振精气神、打好志气仗，着力推动七项攻坚举措。
安全治本攻坚。充分认清“两个至上”与企业生存发展的重要关系，按照“13369”全年安全工作思路，超前研判分析风险，强化灾害精准治理，深入开展安全评价，夯实基层基础建设，严格安全督查考核。高效生产攻坚。生产智能精益，推进以采煤为核心的生产一体化建设，逐矿打造主力工作面，力争月单产提高10%。系统极简高效，围绕采掘效率发挥，着力破除系统能力制约。精益运营攻坚。深化除僵治亏，深挖降本潜力，提升创效能力。
深化改革攻坚。深化三项制度改革，加快年轻干部培养，提升科技创新能力。遗留问题攻坚。清理工会企业，退出托管矿井，妥善解决“三供一业”遗留问题。规范管理攻坚。健全合规机制，规范投资计划，规范招标管理，规范工程管理，规范劳务用工。“创·实”党建攻坚。全面提升党建工作质效，以严的基调正风肃纪，共建共享发展成果，持续加强作风建设。
新矿集团各单位、各部室第一时间层层传达、层层学习、层层落实。主动认领任务、超前谋划工作、协同协调配合，制定路线图、列出时间表，把既定的目标任务逐项细化、量化、具体化，严抓过程控制、分步实施，以完善的考核督查、精准的正负激励，确保各项工作有安排、有管理、有监督、有考核、有结果。
业绩指标是企业一切生产经营结果的最终体现，也是衡量管理团队工作能力的重要标尺。新矿集团客观分析、审慎考虑实际情况后，与各单位签订2023年安全环保和业绩考核目标责任书，立下庄严的承诺。到年底，要严格考核、真实兑现，差异化奖惩。
既要想事、谋事，更要干事、成事。各单位负责人纷纷表态，要突出业绩至上、效益为先，坚持目标引领、问题导向，积极谋思路、想方法，排除各种干扰因素，全力以赴坚决完成全年既定的任务目标。
发展根基扎实，前进底气充足，干事氛围浓厚，未来发展更加可期。只要坚持稳字当头、稳中求进、以进固稳，新矿集团定能顶住压力锁胜局，续写辉煌再出发。
